洞察

周洪江:10年以后张裕还在不在,如果在的话,在哪儿?

2018年,中国葡萄酒市场遭遇“双降”: 国产葡萄酒产量、进口葡萄酒总量分别下降7.36%和8.95%。然而面临6年以来的“首降”,国产葡萄酒巨头张裕却依然不改“百亿”初衷。在3月21日成都举行的媒体沟通会上,张裕提出十年内实施“三聚焦”战略,“像激光一样聚集原本分散的张裕”,“把资源集中投入到更少的品牌,靠更少品牌的更多增长,带动整个张裕的增长”。“重要的不是现在所处的位置,而是所朝的方向”张裕集团董事长、烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司董事长周洪江引用李嘉诚的话表示,有着128年光辉历史的张裕,

青花郎专卖店是否会成为极度稀缺战略性商业资源?

文 | 王传才四川郎酒的调整步伐从未停止。继去年年初重组事业部,去年年中重塑大单品之后,今年年初,四川郎酒推出了庞大的重构大商业计划,再度引起行业高度关注。其中,围绕着青花郎事业部与头郎青花郎酒的商业模式创新尤其值得关注。青花郎酒是否会像飞天茅台一样具备刚性价格体系与供不应求的商业空间?青花郎专卖店是否会成为极度稀缺战略性商业资源?中国高端白酒构建专卖店体系起步于宜宾五粮液,盛行于国酒茅台。这种商业模式虽然备受争议,但一个毋庸置疑的事实却是,专卖店始终是高端白酒面向市场的,十分重要的核