王莉：问题是短期的、暂时的，贵州白酒未来可期、大有可为

5月27日，2024贵州白酒企业发展圆桌会议在茅台国际大酒店召开，中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委副书记、总经理王莉出席会议。

王莉表示，当前白酒行业呈现出产销双线下滑，终端动销整体放缓，消费场景萎缩，消费信心不足的整体形势。但从国际国内环境来看，酒类消费人群基数依然很大，白酒依然有很大机会。

中国白酒国际市场空间广阔，潜力巨大，后发优势明显；而在国内，“中国经济长期向好的基本面没有变，也不会变”，随着新的动能加速转换，生物科技、数字科技、新能源等产业逐步兴起，必将带来许多新业态、新场景、新需求，也将为白酒消费提供了更加广阔的市场空间。

王莉认为，综合来看，问题是短期的、暂时的，长期向好才是主旋律。关键是要善于顺势借势造势，抓住新机遇、拓展新市场、营造新场景，促进白酒新旧消费场景的转化，推动国际国内市场持续向好。

贵州是中国白酒优势产区，具有明显的比较优势。这里有独一无二的酿造环境，造就了闻名中外的“黔酒主产区”；这里有多维度的产业政策支持，国发〔2022〕2号文件的政策方向，地方各级政府围绕区域管控、产区保护、产业规范等方面的一系列支持措施，已经成为贵州白酒产区品牌建设的有力支撑；这里有全方位的产业链生态，全周期覆盖的产业布局，全链条配套的业态加持，从纵横两个维度，决定了产业链韧性和安全，都处于较高水平。

王莉表示，贵州白酒高质量发展未来可期、大有可为。具体来讲，重点是提升“三个力”，深度塑造“贵州白酒”的核心竞争力。

首先，要坚守初心做“好产品”，持续提升“产品力”：要把握做“好产品”的根本遵循，平衡好传承与创新；要把握做“好产品”的本质规律，平衡好时间、空间和工法；要把握做“好产品”的长期主义，平衡好自然、生态、人文和生产各要素。

其次，要坚定不移构“优生态”，持续提升“市场力”：构建有序融合的产业生态；构建良性平衡的商业生态，重点做好价格平衡和渠道平衡。

第三，要坚持不懈树“美形象”，持续提升“品牌力”：提升产品品牌力，培育企业的产品矩阵，打造产区形象展示品牌矩阵；提升企业品牌力，重点塑造“真”“善”“美”的企业形象；提升产区品牌力，要制定产区质量标准体系，共同构建品质表达体系，要共同遵守规范秩序，同时要共同推动配套产业化发展。

在王莉看来，贵州白酒要利用产区聚集的需求优势，大力发展白酒上下游产业，推动形成产业链上下游紧密衔接、优势互补的白酒产业配套集群，最大限度实现资源整合和配置优化，构建完善贵州白酒产业生态，形成规模效应、协同效应和雁阵效应，不断提升贵州白酒产区的生产效率和竞争力。