深度
整整两个月，掌门人在与不在一个样，这是多少企业家的梦想，金徽酒做到了
从运作到管理，“机制好”是行业对金徽酒的一项普遍认知。在12月20日举行的金徽酒北京媒体见面会上，金徽酒股份有限公司董事长、总经理周志刚自己也说，金徽发展到今天，最大的原因在于机制。他说，最长的一次，他本人两个月不在酒厂，但公司的一切都可以按照流程正常运行。两个月的时间，掌门人在与不在一个样，一处细节，却反映了金徽在机制上的过人之处，这也足以阐释金徽酒“10年16倍”的成长秘籍。❶金徽酒为什么引人关注？从2007年开始算起，金徽酒用10年时间，将年销售额由8,000万元提升至12.77亿元，并登
五粮液动干部了！多涉中层管理岗位，企业改革或已近“提速期”
12月7日，五粮液在官方网站发布了一则《关于开展公司内部公开竞聘中层管理职位的公告》（简称“《公告》”）。公告公开对五粮液集团、股份公司范围内的在册在岗人员进行内部选拔，对系列酒公司总经理、盈泰光电公司总经理、圣山集团公司总经理等3个中层正职管理职位，五粮醇、系列酒等2个副总经理，以及507车间副主任等多个中层副职管理职位进行公司内部公开竞聘。这是继五粮液集团董事长李曙光以抓质量生命线、进行人事调整后，企业再一次贯彻“人才强企战略”，并将其提到重要的战略高度。对此信息，有业内观察人士认为，五粮液
酒+茶+资本，五粮液与酒仙网合拍“数字化”？
2月25日，作为2019年首次外出考察，五粮液集团副董事长、股份公司常务副总经理邹涛来到酒仙网，同行的还有五粮液股份公司华北大区总监杜强、五粮液基金管理公司总经理向宁远等。在酒仙网董事长郝鸿峰带领下，邹涛一行参观考察了酒仙网总部，并走进酒仙网国际名酒城。尤为吸人眼球的是，一系列深化合作的“操作方案”，也在本次考察中得到了进一步明确。就在一周前，五粮液刚刚开完营销改革工作会，推动总部横向专业化、区域纵向扁平化等一系列改革措施，进一步激发了五粮液营销数字化转型的行业热度。在此背景下，五粮液的数字化营
