茅台发了条H5

茅台发了条H5，这可是不多见的事情。

“父亲节，敬一生父爱”，茅台的这份H5制作精美、饱含深情，表现了父亲们为家打拼的艰辛不易。

H5结尾处，茅台提议：“今天不要超人，要他做回自己，敬上一杯好酒，放下他的不易。”此时，一瓶茅台酒已摆在了父亲的面前。

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这种“活泼”画风，与茅台平时的庄重形象有所不同，一下子拉近了茅台与消费者的情感距离——茅台酒除了用于商务活动、高端宴请等消费场合，以及投资收藏等用途，其情感定位更是与家人亲密分享的一杯好酒。

这张H5，似乎透露出茅台在文化与传播方面的一些新思路。

作为高端白酒代表品牌，茅台在传播方面同样是高手。

比如今年元宵节，茅台放出一张主题海报“月明灯清，人长久，百病清”。

在二月份的复工复产关键期，茅台密集发布多条视频短片，反映复工复产和卫生防控情况。

除夕那天，茅台倒是“皮”了一下，上线了一组茅台酒创意表情包，包括“新年好”、“心有所鼠”、“我是不是你醉深爱的人”，让酒友们玩得十分开心。

茅台传播的最大“艺术性”，可以说是对时间节点、大事焦点和品牌表达的融合贯通，总能在“不经意”间释放一些具有重要价值的“潜台词”。

这种传播表现，不仅体现在一张海报、一段视频的层面，在茅台的一些“大事”上，同样如此。

在稍早时候的贵州茅台2019年年度股东大会上，茅台方面宣布，今年拟向股东分红213.87亿元，再度创下历史纪录。

如茅台集团党委书记、董事长高卫东所言，“在特殊时期选择高比例分红，就是用实际行动回报股东。”

这同时传递出茅台对后市的充分“信心”，在市场不确定因素较大的情况下，茅台的“分红”，令商家和投资者对茅台发展“红利”有了进一步认识。

再以“世界酱香酒核心产区”的建设为例，茅台与郎酒、习酒、国台、珍酒、劲牌、钓鱼台等7家企业携手，共同签署了《世界酱香型白酒核心产区企业共同发展宣言》，将“以茅台镇为焦点，涵盖赤水河上下游川黔两省广袤土地”定义为“酱香酒发源地”，寻求产区和产业发展的全面升级。

站在这一酱酒核心组织的C位，茅台的潜台词，是主动承担更大的产业责任与社会责任，为地方经济的高质量发展，输出更大的动力和信心。

回到父亲节的这张H5，它所传递的潜台词又是什么呢？

从茅台的年度规划来看，推进“文化茅台”建设是题中之义，文化建设将对品牌、营销都起到强有力的提升拉动。

联系到近期茅台在渠道方面的举动，就不难理解这张H5的“活泼”画风了。

6月18日，茅台一次性签约22家直销渠道商，其中包括区域KA卖场、酒类垂直电商、和烟草零售连锁。公司将陆续投放茅台酒到直销渠道，与社会、自营渠道互为补充，进一步推进营销渠道的扁平化改革。

从目前来看，茅台已逐步形成社会、自营与直销渠道互为补充、错位发展的营销体制新格局。其中，社会渠道位于前端，接触广泛的消费面，掌握最新的市场动向与消费反馈，直销渠道的发展，则拓展了新的市场资源，与客户形成强互动，为其提供更优质服务，增强品牌忠诚度。

在直销渠道签约会议上，茅台方面表示，将加强与渠道商在旗舰店、自营店建设上的交流，共同强化营销策划、产品开发、厂商联动和媒体互动，不断丰富和拓展文化内涵，打造消费新圈层，构建消费新生态。

这条触动人心的父亲节H5，便可视为联动、互动、拓展文化内涵的具体之举。

当然，要实现这种文化的创新与突破，一条H5只能算是“只言片语”。但见微知著，一个“更娱乐、更调皮”的茅台，不久后或将出现在我们面前，其本质则是茅台与消费者的更亲密关系。