文丨云酒·黔酒研究所


5月27日,2024贵州白酒企业发展圆桌会议在茅台大酒店召开。

这次会议,是贵州白酒自2018年以来的第6次“圆桌会”。贵州省白酒产业发展促进会会长李保芳表示,圆桌会”的开会氛围在改变,有两个特点:一是“不讲自己”,各家酒企关心贵州,关心整个白酒产业,这是普遍的共识和现象;二是“讲别人的好”,30年前各家都是作坊式,但现在所有的企业都上了规模,管理上了水平。


“回过头去看,‘圆桌会’在变,变成了一个大家期望的氛围,讲真话,讲有用的东西,这是一个非常好的趋势”,李保芳说。


这种氛围,也是圆桌会每年都备受行业关注的重要原因之一。



云酒头条在现场观察到,企业代表发言时,关于企业案例的分享“点到为止”,更聚焦公共空间,所阐发的内容皆立足于黔酒问题、黔酒格局、黔酒趋势,为参会者带来了一场极致的思想盛宴。


在云酒头条看来,贵州白酒企业这种集体性的“公共意识”,既是黔酒新气象的生动体现,也预示了贵州白酒企业思想的换挡升级。而当这股浑厚的思想力量与贵州白酒产业政策的强大动能相结合,势将催生出一个朝气蓬勃、更具生态性的黔酒。


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 思想,是最大的变量

三十多年来,回看白酒行业发展,无论川黔竞争还是浓酱竞争,在品质、品牌等基础价值要素之外,“思想”可能是一个最大的变量。

从上世纪九十年代到本世纪初,川酒凭借思想领先,不仅开创了品牌运营模式,还开创了名酒品牌再造模式;近十年来,黔酒思想独树一帜,对产区的顶层设计、品类的塑造推广,都代表了行业先进水平。


特别是当下,面对市场与消费的转换升级,贵州省委省政府提出从“卖酒到卖生活方式转变”的重要指示,探索开拓新的白酒业态与路径,为黔酒高质量发展,赋予了强大新动能。


中国酒业协会理事长宋书玉表示,贵州白酒应当立足自身优势,审视产业发展趋势,站在更高的维度、更长远的发展思考下,推动贵州白酒产业向更高水平的方向发展

打造“有世界影响力的伟大产区”,是贵州的雄心所在。所以,对贵州白酒的思考研究,应该指向战略思维的突破和领先,在新的时代背景、市场环境下,回答贵州白酒向哪去的问题


可以看到,近年贵州产区在不断寻找“全球坐标”,以世界一流的标准推动产区建设。纵观著名产区的形态,无不具备生态性优势,产区内各有风格、各有特色,形成了强大的群体效应。


而结构上的优势、生态上的平衡正是黔酒需要进化的方向。提及贵州白酒,不少人都是“一山独高而不见群峰”的感觉,这不得不引起高度重视和反思

李保芳坦言,过去相当长的一段时间,贵州白酒一直没有形成较为合理的产业梯队,长期“一厂独大”。

他表示,一个产业的良性发展,需要有良好的产业生态。这个生态系统,就是要大中小企业并存、高中低品牌共进。贵州白酒产业发展,也需要平衡。平衡怎么来,就是竞合。整个产业的发展,只有竞合,才会协调。


今天看来,贵州白酒在良性竞合中,整体发展正越来越协调,产业生态也越来越平衡。经过最近十来年的发展,以茅台为龙头引领的贵州白酒梯次化格局已经形成。茅台、习酒占据主导地位,一大批骨干企业纷纷涌现,民营企业已呈举足轻重之势,小企业也不再是“落后”的代表,发展得很有特色。


 领先行业水平的谋划布局


在产业生态性进化的过程中,黔酒逐渐形成了领先行业水平的思考。


在谈到贵州产区时,李保芳认为,“最近几年,贵州白酒的空间布局都在悄悄发生变化,尤其是汇川区、赤水区、桐梓区都建了不少酒厂,汇川崛起已经不是一个小数据,而是成为一个重要的力量。珍酒和董酒的变化很大,珍酒最近两年的变化引起了社会各方的关注,我觉得其变化对于一个企业和汇川产区的发展是战略性的、决定性的,需要深入研究。”


近年来,黔酒最显著性的变化便是区域内各子产区的迅速崛起,汇川产区是最令人感到意外的。



在传统视野中,贵州具备“产区”基础的几乎都集中在赤水河流域。而珍酒和董酒的强势崛起,极大抬升了汇川产区的地位,也打开了汇川产区的想象空间。


1997年,深圳明星企业深振业A在政府的推动下以1.32亿全资整体收购董酒,后为降低投资风险,于2000年12月变为兼并控股,直到2007年转让股权给申易通投资而退出,此后福建万祥旗下公司成为第一大股东。


2009年,华泽集团以8250万元成功竞拍收购贵州珍酒厂100%的股权,并改制原“贵州珍酒厂”组建成立了“贵州珍酒酿酒有限公司”。


两家都是“外来户”,却对遵义产区格局产生了深刻的影响。正如李保芳所言,龙头企业变化对于一个产区的发展是战略性的、决定性的,确实值得研究


事实上,近三十年来黔酒汇聚了超大体量的茶叶资本,很多外来的企业家不断进驻贵州,为黔酒的思想领先做了关键贡献,对黔酒新格局的形成起到了关键性作用。



从此次参会发言名单来看,除茅台、习酒是本土企业外,珍酒、国台、金沙、董酒、钓鱼台、小糊涂仙、贵州贵酒、贵州醇(青酒、匀酒)、安酒、肆拾玖坊、酣客则都是贵州以外资本投资经营或背书的企业


不知不觉间,贵州白酒行业已经成了一个全国化的“江湖”,成为“大家”的资源。尤为难得的是,以上述企业为代表的大批黔酒“外来户”,高度认同贵州产业发展观念,以长期主义的形态和极具创新的思维,丰富了贵州白酒的思想形态。


一方面,茅台、习酒等老牌企业长期坚守的生态意识、质量意识,已经成为贵州产区不可撼动的“本源思想”,得到了黔酒大家庭的高度认可和尊崇;另一方面,珍酒、国台、金沙等企业以宽阔的产业视野,为行业差异化发展提供了可参考的方案。


例如国台,过去10多年的实践证明,采用数智化技术,促进白酒产业转型升级,在方向上是正确的,在措施上是可行的,在效益上是显著的,为贵州白酒产业新型工业化提供“国台方案”;钓鱼台,以“适度规模”战略,走精品酒庄路线,为中小企业转型升级提供了样本。

再如江苏综艺将贵州三大地级州的三大名酒悉数纳入其酱酒版图,以贵州全域酱酒的视野俯视酱酒产业,抢先一步在赤水河之外、贵州境内布局特色、个性化十足的酱酒品牌,切实、有效地扩张、提升和创新了酱酒产业的价值。


 黔酒的“新思”


李保芳表示,6年来,通过“圆桌会”这个平台,全社会对龙头企业、骨干企业、重点企业的引领力、带动力和中小企业的基础性、支撑性作用,已经形成共识


从产业发展的大局来讲,全省是一盘棋,“一家人”才是一个整体,“大哥”要继续保持“大哥”的担当,“小兄弟”也要奋发图强,找到自身的准确定位,持续努力、久久为功。


此次会议,贵州白酒企业聚在一起,围绕“当前形势怎么看、突出问题怎么办、未来发展怎么干”,既坚定了产业信心,也提出了许多具有建设性的意见和建议。


“算下来,60年里经历过五个困难时期”中国酿酒大师、贵州省白酒产业发展促进会顾问季克良表示,现在白酒又进入新一轮调整期,贵州也不例外,也不乏一些焦虑,但大家要有信心,面对发展的不确定,唯一确定的就是做好企业的事,做好质量、文化、营销,只有严守质量,才能穿越行业周期

茅台集团党委副书记、总经理王莉从国内与国际两个角度对当前中国白酒的发展形势进行了分析,认为酒业所面临的问题是短期的、暂时的,长期向好才是主旋律。特别是贵州白酒,在酿造环境、政策支持的保驾护航下,贵州白酒高质量发展未来可期、大有可为。



云酒头条注意到,在这次会议中,不仅有对诸如市场库存、价格等现实问题的研讨,更多嘉宾的讲话方向多围绕贵州白酒产业重大战略:如国际化、卖酒卖生活展开,围绕贵州产区规划、标准打造、新质生产力以及国际化等诸多命题,进行了深入的思考。


习酒集团党委副书记、副总经理汪地强提出,黔酒出海,关键是向海外消费者传递“黔酒是什么、黔酒怎么样”的信息,贵州酒企可以从建立消费者认知、探索白酒国际语言、弘扬白酒文化三个层面发力,推动贵州白酒走向世界。


天士力数智健康产业集团董事长 、国台酒业集团终身荣誉董事长、创新生产力总师闫希军表示,白酒企业要系统思考、全局谋划、科学应对,重点着力发展动能重构、着力增长方式转换、着力产业转型升级。贯彻中央和贵州省委省政府要求,走新型工业化道路,数智赋能传统产业,培育新质生产力,持续抓好“酿好酒、酒好喝、喝好酒”三件大事


珍酒李渡集团董事长、贵州珍酒酿酒有限公司董事长吴向东表示,白酒需要积极参与东方美食的研究,让白酒伴随美食不断扩容。“白酒的出路到底在哪里?文化肯定是一张大牌,而中国的美食文化是非常重要的一张牌。”但最近几十年我们的美食文化与国际还有很大的距离。建议大家都搞美食研究,这不是不务正业,这是非常务正业。

华润啤酒副总裁、华润酒业总经理、金沙酒业董事长魏强表示,贵州白酒要制定好未来战略,将地域文化优势和品质优势转化为民族文化优势,把主要精力放在品质战略上,同时面向未来积极拥抱消费市场变化。

近年,贵州产区形成了显著的发展优势,成就有目共睹。但若以更高的国际化视野来看,贵州还有不小的差距,仍有必要深度学习借鉴勃艮第、波尔多等优秀产区的成功经验。

比如针对产区打造中的负面清单、餐酒搭配;如何构建一套完整的生活方式体系去推广?这些问题在本届圆桌会上,也有了一些具象的答案。

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