浏阳河酒业务重启？两派互不相让，内斗致控制权悬而未决

出品丨云酒头条

自去年11月见诸行业的浏阳河“抢公章”风波，还在持续发酵，但仍无定论。

近日，原湖南浏阳河酒业发展有限公司（下称“浏阳河酒业”）副总经理、财务总监刘伟文带领的浏阳河酒新团队宣布，公司各项工作已全面正常开启，并且装修了新办公室、组建了几十人的队伍，以浏阳河酒业的名义开展工作。

e公司消息显示，在去年“公章争夺战”中拿到公章的一方，即浏阳河酒业狱中大股东彭潮的授权代表（下称彭潮一方），以及浏阳河酒业代总经理刘毛平、总经理助理何小东等人，因拥有公章并掌控着浏阳河酒的银行账户和当前的生产销售，近半年来同样动作不断，年初还曾宣布推出多款浏阳河新品酒。

两个“浏阳河团队”各自运营，且互不承认，品牌归属也尚无定论。曾经的湖南名酒浏阳河，如今却以这样的方式频频出现在公众视野，引发行业唏嘘与更多思考。

█ “公章大战”何时休？

浏阳河“抢公章”风波被行业所熟知，是2023年11月。

彼时，浏阳河酒业公司官网发布公告，称“何小东带领一伙不明身份、穿着保安制服的社会无业人员强行进入公司办公地，刘毛平以彭潮先生授权的名义代为行使大股东权利，后通过强行开锁的方式抢夺走公司印章证照，目前公司已报警处理”。

此后，双方矛盾在长达半年的撕扯中，愈演愈烈。

天眼查显示，目前湖南浏阳河酒业发展有限公司的实际控制人仍为彭潮，持股比例为58.3756%。其余机构股权占比分别为高新创投15.5279%、中金佳泰12.6904%、上海宝聿6.9129%、深圳架桥2.5546%、苏州农发展2.5381%、南通中南1.0152%、新疆嘉德0.3853%。

从目前的股权结构来看，之所以会发生这场闹剧，起源则要追溯到十多年前。

2011年，浏阳河通过资本动作，引入湖南高新创投集团、中金国际、上海宝聿等多家投资机构10亿元战略资本，并签订了对赌协议。

根据对赌协议，持股占比58.3756%的大股东彭潮和浏阳河酒业共同承诺：2012-2014年的销售收入分别不低于12亿元、16亿元、22亿元，净利润分别不低于3亿元、4.2亿元、6亿元，若未达到，控股股东价格低于部分的差价折合成相应股份补偿给PE机构投资者。

前述当事方之一的刘伟文，便是上海宝聿资产管理有限公司董事长，并从2022年开始担任浏阳河酒业常务副总经理、财务总监。

现实是，浏阳河酒业2012年、2013年的营收分别为1.69亿元、2.15亿元，净利润分别只有126.56万元和1298.82万元，与上述目标相距甚远。

根据前述对赌协议，到2015年，浏阳河酒业大股东彭潮须同意将其持有的公司3484.849万元出资（股权）（约占其本人持股比例的50%）出质给公司全体出资机构股东及其共同投资人。同年，临时股东会议将彭潮所持浏阳河股权调减为10%，并且不能参与公司经营管理，只担任名义上的法人和董事长。

然而，因彭潮所持股权被各类债权人轮候冻结，各投资机构没有实现对彭潮所持股权变更。因此到今天，彭潮仍为浏阳河酒业实际的大股东。

如今双方争夺公章，看似是实控权之争，但刘伟文认为，该事件还有另一个原因，“他们不只是想趁乱把公司控制权夺回去，还想制造时间差，阻止针对浏阳河酒1.82亿元资金诈骗案件调查”。

《证券时报》相关资料显示，双方的分歧便与刘伟文提到的这起诈骗案件有关。刘伟文称，“2023年9月12日，我发现彭潮团伙有1.82亿元犯罪行为，后向公安机关报案并获得受理。另外，彭潮团伙一直在大肆以彭潮身边人名义，仿冒浏阳河酒品牌制造、销售假酒，造成公司销售额急剧下滑。”在他看来，是自己上任后采取的一系列动作，导致了彭潮一方不满，进而抢夺公章，试图撤案。

彭潮一方对此予以否认。刘毛平表示，拿回公章和公司经营主导权，是新一届董事会的决议。董事会之所以解聘刘伟文，是因为他在经营期间，造成公司管理混乱，业绩下滑。“他把湖南这边的业务全部终止，把所有业务平移到四川，用自己的人去占领这些业务板块和区域。”

就在2023年9月18日，浏阳河酒业第二届董事会第一次会议决定解聘刘伟文副总经理、财务总监职务；指定相关人员管理公司公章；对浏阳河酒业近一年财务进行审计等。

刘伟文则表示，因程序不合规等原因，对该决议的效力不予认可。对上述相关决议有效性的分歧，导致了当前的僵持局面。

值得关注的是，彭潮个人已深陷多起司法纠纷。2022年9月22日，彭潮因犯贷款诈骗罪，被甘肃武威中院判处无期徒刑，并处没收个人全部财产。彭潮上诉后，甘肃高院于2023年8月23日裁定维持原判，目前已入狱服刑；根据《公司法》相关规定，已被判刑的彭潮，已不得担任公司董监高职务，何小东和刘毛平则是在武威中院裁定后，获得彭潮委托。对此，刘伟文认为彭潮已丧失股东身份，其委托不具备合法性。这也是双方争议的焦点。

█ 昔日湖南名酒，在混乱中失控

一条名河、一首名歌、一瓶美酒……浏阳河是名副其实的“红色品牌”，也一度是湘酒板块中的一支重要力量。

浏阳河酒业有着悠久的酿造历史。资料显示，早在明代，浏阳民间就有了用小曲（又称米曲、药曲）酿造烧酒的习俗；清初，浏阳美酒以色香味俱佳而闻名于湘中东部；到了民国时期，浏阳已成为全省22个重要产酒县之一。

1956年国营浏阳县酒厂正式成立，后来浏阳县改县为市，浏阳县酒厂更名为“浏阳市酒厂”。

浏阳河采纳浏阳地区古老的酿酒方法和传统工艺，保留生产了“浏阳河小曲酒”。80年代初，工厂再次改进浏阳河小曲酒的酿造工艺，用高粱代替以前以大米为主的原料，将香型转化为米香型，转化后酒体风格更加典型突出。在1984年、1989年连续两届全国评酒会上，浏阳河小曲酒荣获国家优质白酒银奖，广受好评。

市场经济后，浏阳河遇到发展问题。

浏阳河酒业自此走上了OEM的贴牌之路，在“五粮液”头部名酒的品牌加持下，浏阳河扭转颓势，迎来高速发展。

据官网资料，2001年，浏阳河酒荣获湖南著名商标；2005年，公司赞助“超级女声”，启用何洁等5位“超女歌手”联袂打造浏阳河酒2006年春节贺岁广告；2006年，5位歌手再度为浏阳河酒代言，同年被认定为“中国驰名商标”。

名酒品质积淀、品牌高举高打，浏阳河一举坐上湖南“酒王”的位置，红极一时。2000-2009年适逢酒业“黄金十年”，浏阳河趁势加速增长，2006年营收一度超过20亿元。

在此之际，浏阳河酒业开始谋求上市。

成于贴牌，也溃于贴牌。

OEM模式为浏阳河带来了巨大的成功，但一时的狂飙掩盖了潜藏的危机。2007年，浏阳河与五粮液贴牌合作到期，在向上发展的关键时刻，浏阳河遭遇基酒供应链短缺的困境，最终决定自建生产基地，并与四川其他酒厂合作。

但随后沉重的资金投入、品质下滑等问题，开始拖累浏阳河的继续发展。

与此同时，浏阳河酒业的上市之路同样一波三折。

2009年3月，浏阳河酒业与通葡股份签署股权收购协议，拟通过取得控股地位再注入资产的方式上市；2013年12月，大元股份宣布重大事项重组，拟20亿元收购浏阳河酒业；2014年4月，浏阳河酒业拟与皇台酒业合作，皇台酒业以现金方式向浏阳河增资……三次借壳上市，均以失败告终。

在产品问题、管理问题、经营问题等的持续冲击下，浏阳河酒业步步跌落，经营失控持续了十多年。

█ 民营酒企如何避免此类事件？

类似浏阳河“抢公章”事件，在国内民营企业的经营中并不少见。例如，2020年当当网创始人李国庆抢公章；同年，时任比特大陆的法人代表詹克团与另一位创始人抢营业执照等。

究其原因，主要在于公司发生合伙人分歧、家族企业感情破裂、股权变更、治理结构变化、产权继承纠纷时，牵扯到利益问题。

而这背后，都与公司在治理结构上的不合理相关。

例如，在这些抢公章事件中，往往反映出公司内部权力过于集中，缺乏有效的制衡机制，大股东或创始人可能拥有过大的决策权，而其他股东或管理层难以对其形成有效制约。同时在一些民营企业中，董事会和监事会的独立性不足，难以发挥应有的监督作用。

换言之，维持公司的长期正常经营，必须要完善治理结构，明确股东会、董事会和监事会的职责和权限，形成制衡，建立健全的法律合规体系，加强内部法律风险管理等。

针对抢公章一类事件，《法制日报》曾撰文分析，正在修订的公司法草案三审稿以及刑法修正案（十二）已经在此方面进行了修改，这将进一步加强股东权利保护、进一步强化对控股股东和实际控制人的规范，让民营企业内部的违法违规行为得以被及时规制。

如何让公司股东或管理层在发生内部纠纷时秉持公司法精神，依法依章理性解决，而非通过“武斗”行为，让本已裂痕重重的关系更加不可弥合，如此问题势必在修订后的相关法律制度下得到进一步解决。

文章进一步分析认为，掌握公章控制权确实能够暂时性阻碍他人行使公司决策、影响公司治理的效果。但掌握公章并非意味着掌握了公司的管理权，公司管理还涉及法律规定、公司章程、股东协议等一整套的制度约束。

这也提醒着广大酒类企业，此种情形本身是有法可依，企业管理者重视内部管理的同时，也要熟悉法律法规，依法行使权力，提前预判和化解风险。

回到浏阳河，从某种角度而言，当前双方的激烈争执，也反映出浏阳河品牌仍具价值。一个承载着深厚历史底蕴与品牌价值的知名老品牌，却在近十多年的内耗中走向失速，无疑是十分可惜的。

“近三年湘酒发展欣欣向荣，包括浏阳河酒业在内，虽然有股权之争，但品牌授权在省外还是做得很好的。相信经过一段时间，公司内部问题一定会得到妥善解决。”有湖南酒业协会相关人士如是说。

品牌归属虽无最终定论，但相较于此更确定的是，无休止的内斗只会加速对品牌价值的消耗，对品牌发展、市场信心的构建，都是百害而无一利的。