侯孝海，有新职

4月20日，“雨润百谷 聚势新生”金种子馥合香品牌焕新发布会在合肥举行，华润啤酒（控股）有限公司（以下简称华润啤酒）董事会主席侯孝海出席活动。

当日下午，华润啤酒发布公告称，公司执行董事侯孝海由本公司首席执行官调任为董事会主席，自公告日期起生效。

侯孝海新的职务，受到行业关注。

实际上，今年以来，华润啤酒内部围绕“酒类新世界”进行了一系列组织和人事调整，此次侯孝海调任华润啤酒董事会主席，又将带领华润去往怎样的“酒类新世界”？

➊

啤酒之路

侯孝海与华润啤酒结缘其实并不算早，但他却是那个对的人。

华润啤酒官网信息显示，侯孝海自2001年加入华润啤酒，在此之前他曾就职于北京首钢总公司、盖洛普中国咨询有限公司、百事可乐等知名企业。1968年出生的侯孝海，彼时已33岁。

2001年12月至2007年12月期间，侯孝海担任华润雪花啤酒（中国）有限公司的销售发展总监及市场总监。

彼时，中国啤酒市场正处在“增收不增利”困局当中。中国啤酒产量2273.76万千升，比上年同期增长了5%，产销量连续9年仅次于美国，居世界第二位。但是啤酒行业的税金、利润及吨酒效益水平出现滑坡，其中吨酒利润下降15.73%。

华润雪花啤酒率先从中抓住机遇。

2002年，华润雪花啤酒确立了打造“雪花”为全国性品牌的战略，以收购蓝剑啤酒为标志，华润雪花挺进西南市场，成为其日后全国扩张的重要里程碑。

华润雪花啤酒的全国化起步阶段，也是国产啤酒深度变革的阶段。在这一阶段，侯孝海深度参与其中，见证了中国啤酒市场的巨变，也积累了更为丰富的市场经验。

2009年1月至2016年2月，侯孝海担任华润雪花啤酒（中国）有限公司贵州分公司总经理及总经理助理兼总部营销中心总经理，以及华润雪花啤酒（中国）有限公司四川分公司总经理，是其在华润雪花啤酒的第二阶段。

2009年是国产啤酒的一个标志性年份，结构性高增长逐渐显现，华润雪花啤酒面临的竞争形势较为严峻。

在此之前的2008年，长期受困于低价格、低利润的国产啤酒迎来一轮整体性提价，雪花、青啤、燕京等主流产品提价幅度在5%-15%之间，加之啤酒大麦等成本价格下行，随之带来了一轮高增长。

在全国化扩张阶段，华润啤酒选择了大众化路线，至2009年，雪花啤酒单品销售已遥遥领先于国内其他同业品牌，连续五年位居全国销量第一。但在结构性发展的未来赛道上，仍面临着一定增长压力。

第二阶段是侯孝海从市场历练升级向管理历练的阶段，公司也在后期扭转了局面，市场变化给侯孝海更提供了更多历练的机会与宝贵经验。

2016年3月，侯孝海担任华润雪花啤酒（中国）有限公司总经理。彼时，中国啤酒产量出现下滑，市场已进入全面的高质量发展竞争。侯孝海带领华润雪花啤酒在这个阶段实现了历史性的再次超越，在规模与理论方面均实现领先。

从侯孝海在华润啤酒的履历背后，可以看到，其亲身经历和参与了中国啤酒、华润啤酒的各个历史关键节点。正是因为这些经历，侯孝海的啤酒之路，不仅是他的职位升级之路，也是他的产业思想升级之路。

➋

白酒之门

近年来，华润啤酒开始推进白酒布局，“啤+白”之门的开启，侯孝海做出了重要贡献。

2018年2月，华润集团参与了山西汾酒混改，旗下华创鑫睿（香港）有限公司以总金额51.6亿元受让山西汾酒9915万股无限售流通股，成为山西汾酒第二大股东，持股比例为11.38%。

侯孝海也于2018年9月至2021年10月期间担任山西汾酒董事及战略委员会的委员，这也成为华润和侯孝海在白酒行业的初探。

借助混改与国企改革的东风，汾酒业绩连年攀升。财报数据显示，2018-2020年，山西汾酒分别实现营收93.82亿元、118.80亿元、139.96亿元，净利润同比增幅为54.01%、28.63%、57.75%，并于2019年正式步入白酒行业百亿营收的阵营。

初次尝试白酒，华润就摸对了路，但是对于白酒产业的深入布局，华润还是谨慎为之。直到2021年8月，华润啤酒与山东景芝酒业签订合作协议，并最终通过旗下全资子公司华创饮品贸易有限公司取得景芝白酒40%的股权，才算迈出更进一步。

这一步距离2018年华润投资汾酒过去了3年。业内人士分析，即便路径与方向正确，华润和侯孝海也似乎都愿意用更长的时间去验证，去做更准确的判断。但这个判断一旦被验证准确，华润在白酒行业的布局就会加快步伐。

2022年2月份，华润集团宣布，其全资附属企业华润战略投资有限公司计划收购持有金种子集团49%的股权。当年6月份，该股权转让事项即宣告完成。

2022年10月，华润啤酒发布公告，公司间接全资附属公司华润酒业控股有限公司已与相关方签订协议，拟通过增资扩股和股权购买的方式，获得贵州金沙窖酒酒业有限公司（下称金沙酒业）55.19%的股权，增资加购股总金额约123亿元。这也是白酒行业最大的一笔并购案。（点击链接阅读原文《金沙酒业进入“华润时代”，昨日干部大会释放三个讯号》）

华润在白酒行业进一步的布局，也给侯孝海带来更多身份。

2021年10月，侯孝海获委任为山东景芝白酒有限公司的董事长；2022年11月，侯孝海又担任为上市公司金种子酒董事；2023年1月，侯孝海担任贵州金沙窖酒董事长。在白酒行业，侯孝海的身份从2018年山西汾酒董事及战略委员会的委员，到今天已经在金沙、金种子、景芝身兼数职。

华润集团曾在2023年工作会上提出“1246”模式：“1”是坚持建设具有华润特色的国有资本投资公司和世界一流企业的目标；“2”是发展大国民生、大国重器两大业务方向；“4”是实现价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑四个重塑；“6”是锻造资金募集、投资管理、产业发展、监督管理、资产退出、共享服务六大能力。

彼时，华润集团董事长王祥明表示，“提出1246模式的目的就是在危和机转化间抓住历史机遇，赢得自身发展。这不仅是我们这一代华润人的梦想，更是我们的使命。”

而华润啤酒开启白酒之门，可以视为对“1246”模式的战略实践。

在侯孝海论述看来，“啤白双赋能”模式不是拿啤酒这一套去做白酒，“而是双向赋能，让啤酒的优秀经验和模式进入白酒，让白酒的优秀经验和模式回输啤酒，形成双向对流，共同发展”“希望华润酒业能够在质变的发展时代重新起跑，形成自己的业务实践、发展模式和独特技术能力”。

开启“新世界”，是华润啤酒一个新的战略布局，也是一次新的战略突破。

➌

未来之问

2021年，侯孝海首次提出了“新世界”概念。

彼时，华润啤酒已经在啤酒行业扎根并保持领先地位，且完成了在白酒行业的初步探索。尽管业界在当时对华润啤酒的标签更多聚焦于“啤酒新世界的领导者”，但或许在那个时候，侯孝海心中已经有了华润在包括啤酒和白酒在内的“酒类新世界”的模型。

未来，华润啤酒在“酒类新世界”将扮演怎样的角色，创造怎样的价值？

今年以来，华润啤酒内部围绕“酒业新世界”已进行一系列组织结构调整。2月，华润啤酒宣布成立啤酒和白酒两大事业部——华润啤酒副总裁赵春武分管华润雪花，华润啤酒首席财务官魏强分管华润酒业。

对此，侯孝海在沟通会上对媒体表示，他本人的工作没有任何调整，“还和之前一样，如果说有什么区别的话，那就是随着公司治理架构的不断完善，我将有更充裕的时间对公司未来的发展战略、业务的有限多元化、国际化战略和路径等进行深入思考。”

如今，侯孝海新调任华润啤酒董事会主席，回看此前的调整，也正是为侯孝海今天有更进一步思考空间做铺垫。

华润啤酒对侯孝海调任董事会主席的公告中也写道：

“董事会认为，侯先生自担任执行董事及首席执行官以来展现出卓越的管理及领导能力。是基于侯先生的工作经验、全面的领导能力及卓越的工作表现，董事会认为侯先生是本公司董事会主席的最佳人选，由侯先生担任董事会主席必能推动本公司及其附属公司（“本集团”）实现进一步发展。

华润啤酒董事会主席，这一职位进一步明确了侯孝海作为华润啤酒在“酒类新世界”操盘手、开路人的历史角色，承担着特殊的历史使命。

业界有理由判断，当“啤+白”已经实现，华润啤酒的未来，更多是对华润集团“1246”模式的进一步实践。当“1246”模式投射到酒业，就是要求华润啤酒成为世界一流酒企。

华润啤酒做世界一流酒企有两个角度：世界一流的啤酒企业，应当具有国际化的市场布局；世界一流的烈酒企业，应当拥有全球性的品牌影响力。

面向世界一流，这是中国酒业未来发展的必然方向，也是关键课题。华润啤酒的未来之向，就是做答题人、破壁人。

作为央企成员，华润啤酒有这个实力也有这个责任；作为华润啤酒董事会主席，侯孝海也有进入“酒类新世界”的情怀，而在他的履历中，也包含了必要而充分的积累，带领华润啤酒去面对这个酒业未来之问。