五粮液
五粮液首提“一个工程、三个体系、三个平台”，看李曙光的“落子”与“长考”
6月8日，五粮液股份公司2017年度股东大会在四川宜宾召开。五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光，五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国等高管及投资人、媒体人士200多人参加了会议。2018年是五粮液冲击千亿的关键之年，李曙光要求“要围绕‘一个工程’，打造好‘三个体系’，建设好‘三个平台’”（以下简称133）。这显然是为五粮液未来市场和渠道布局定下了基调。此次李曙光在2017股东大会提出“133”，将对五粮液渠道建设具有指导性作用，在这场渠道“加速跑”中，哪些经销商的机遇来了？❶从4项措施到
复刻经典，瞄准专属渠道，五粮液股份要把“内控酒”玩出新花样？
大幅削减发展不良品牌，集中火力做好大单品与战略品牌，虽然是各大酒企近年来的主要任务，但适时推出匹配细分市场的新产品，则是考验着企业对市场与时局的预判。五粮液股份公司出品的内控酒，以五粮液酒厂优质酒体为基础酒，以经典的鼓型水晶瓶造型为包装形象，以突出的时代烙印，锁定中国新中产精英群体。❶内控“控”的啥？虽然“内控管理”在中国起步较晚，但随着经济发展与国际接轨，各项法律法规趋于完善，“内控”在法制建设中扮演着越来越重要的角色。根据美国《联邦政府内部控制准则》，内部控制是“管理一个组织的组成部分，为实
