泸州老窖
“最好”和“最难”三年，刘淼为泸州老窖打下怎样的烙印？
有人把泸州老窖近三年总结为：“最好的三年”和“最难的三年”。“好”是因为找对了路子，打好了基础，继续坚持则“重回三甲”可期，但“重回三甲”又何其之“难”，即便是如今重回百亿，但于300亿的目标而言，仍然是“万里长征第一步”。今天，距离2015年6月30日刘淼出任泸州老窖董事长已经过去1107天。这三年，刘淼为泸州老窖打下了何种烙印？过百亿之后，泸州老窖将如何完成300亿、目标行业三甲的目标？❶重回百亿2015年6月30日，泸州老窖管理层换届，刘淼和林锋分别担任董事长和总经理。在刘淼上任的三个月前
中秋战火初燃，泸州老窖要用这款“非常规”武器打造金秋第一支爆品？
面对白酒行业必争的中秋档，在主力产品拼杀常规市场渠道之外，今年泸州老窖继续多线出击，其中为满足当前消费者日益强化的个性化需求，其近期推出的锁定中秋佳节的定制产品“泸州老窖2018戊戌年·中秋礼酒”悄然走红朋友圈。能够既将团圆、团聚等情感元素融入到一瓶美酒中，还彰显不可复制的专属感、尊享感和纪念意义，成为“泸州老窖2018戊戌年·中秋礼酒”快速引发关注的重要原因，由此它也有望成为金秋行业圈中的第一支爆款产品。❶中秋营销要走“型”更要走心，看泸州老窖如何强势突围从追忆历史到关注当下，从老派成功者到精
