云酒独家

贵州茅台2019目标增量3000吨,增收100亿,背后是笔什么账?

正在冲击千亿大关的茅台,2019或将迎来破局。2019年1月1日,贵州茅台发布《关于生产经营情况的公告》,公司2018年实现营收750亿左右,同比增长23%,实现净利润340亿左右,同比增长25%。此外,公司2019年目标同比增长14%,实现营业收入855亿。750亿、855亿、14%三个数据,引发业界的广泛关注。此前,2018年10月,贵州茅台发布营收、利润个位数增长的三季报,后期股价下跌的表现,甚至引发关于茅台后劲“行不行”的争论。而随着此次贵州茅台交出营收、利润两位数增长成绩单,“后劲”之

他的秘诀只有一条:舍得分钱!10年从夫妻店到年销6.5亿,池金清做了什么?

对于酒类流通行业而言,河南市场无疑是群雄逐鹿的红海。这里不仅云集了几乎全国所有知名的酒类品牌,更不断涌现出众多大商。如何在激烈的竞争中求得生存,打造一支战无不胜的铁军,既是市场的要求,也是这些成功企业的必备“法宝”。2007年,河南金辉酒业有限公司成立。十年后的今天,这支拥有30家店和330多名员工的“精锐部队”,仅靠C端消费便打造出两家年入亿元的门店,一年营收超6亿元,其背后的“金辉模式”与“金辉现象”更是受到业界广泛关注。如何锻造出如此强悍的销售团队,董事长池金清有着他自己独到的见解和诀窍。

独家专访秦本平,首度回应砍品牌:2017年已超400个,最终可能只留几十个

自从一则有关西凤酒“砍品牌”的新闻将西凤酒推上热搜之后,西凤酒集团党委书记、董事长、股份公司总经理秦本平的办公室,前来“沟通”的经销商就络绎不绝。日前,在拒绝并安抚一个已经几次带着500万元预定货款来西凤酒要求“保留条码”的经销商之后,秦本平接受了云酒头条(微信号:云酒头条)独家专访,对于砍品牌等品牌建问题进行了解答,并详细介绍了西凤改革的进程。❶首度回应“砍品牌”:砍掉数量超400个,最终可能只留几十个,已经收到效果在2017年初举行的“西凤酒2016年度全国经销商、供应商表彰大会”上,西凤酒

“进化”的中粮名庄荟!8家在京直营店要满足什么“愿望”?

7月28日,中粮名庄荟进口酒直营店北京工体旗舰店开业。这家位于工人体育场5号看台旁的北京工体旗舰店,承载着中粮名庄荟产品展示、教育体验、私人客户选酒服务等等一系列综合功能。在行业的眼中,中粮名庄荟也开始完成从上游资源优势到文化、平台及品牌优势的延伸与转化。❶“星星之火”1959年9月13日,因为首都工人阶级向建国十周年的一次献礼工程,一座巨大的椭圆型建筑,在当时北京东郊的一片大苇坑上拔地而起,成为当时的“北京十大建筑”之一,能容纳7万观众的北京工人体育场。时至今日,“北京工体”地处朝阳区核心区域

江小白、李渡、国美酒、温和,酒业“少数派”为什么能成功?

营销大师科特勒在其名著《市场营销》中提出,战略就是要将产品卖给谁,战术即通过什么方式去卖。换句话说,做企业必须先瞄准,后开枪。近年来,酒业出现了不少“先开枪、后瞄准”成功案例。其特点是企业从市场营销的基点做起,通过战术的成功找到发展路径,并将战术成功提升到战略高度。代表品牌有江小白、李渡、国美酒、温和等。“先开枪、后瞄准”,这类酒企无疑是酒业“少数派”。它们留给酒业哪些启迪?❶江小白,从“文案”到行业前三2012年,江小白初次亮相糖酒会,就以一系列“扎心文案”风靡市场。以至于“月薪三万的文案”成