酒商实战

“出道”即走红,游泳酒凭什么助推黄鹤楼业绩两位数增长?

8月27日,古井贡酒发布2018年半年度报告,除了上半年近50亿元的营收规模,旗下黄鹤楼酒业的业绩表现同样亮眼,实现营收净利双指标两位数增长。自古井携手黄鹤楼以来,以“双名酒、双品牌、双百亿”为目标,黄鹤楼酒业同古井贡酒不断展开同频共振。据悉,作为黄鹤楼酒业旗下次高端产品线核心单品,去年就已崭露头角的游泳酒正成为黄鹤楼发展重要的生力军,并掀起鄂酒次高端市场新一轮增长热潮。从“出道”便被看好的游泳酒,为何能在次高端市场中有如此好的发展潜力呢?❶入局鄂酒次高端游泳酒要谋什么局2017年10月,“勇立

从街边铁皮屋到40多家门店,他为何总在生意好的时候转型?

辽宁伍汣壹汣酒严选平台科技有限公司董事长王晓东的做酒之路,是从一间15平方米的街边铁皮屋起步的。2003年,前餐饮老板王晓东转行,在沈阳一家15平方米的临街铁皮屋销售烟、酒、土特产,并一口气开出三家店,他为自己的门店起名“翁隆盛”。2013年,酒业深度调整倒逼以团购和零售为主的王晓东转型,他将杂货铺般的烟酒店改名为“5919°酒水直供”,三年多在沈阳开出20多家店。2017年,王晓东预感消费升级时代降临,精品酒是未来大趋势。他再次转型,“5919°酒水直供”也升级为酒严选公司,两年时间在辽宁开出

十天签百商,一年一个亿,这才是非名优酒突围的秘密!

对于酒企和酒商而言,选择何种方式构建系销售体系,实现充分动销,成为其“赢战”市场的所必需思考的重点。近年来,酒行业陆续迎来了香型、品牌与消费群体的调整与丰富,营销方式也面临着新一轮的革新,“新营销”受到越来越多酒企和商家的重视。在茅台镇,酒中酒集团一直是茅台镇民营酿酒工业的重点企业。但由于品牌起步较晚,在过往产能稀缺背景下,过于粗放和传统的营销方式,使得其品牌、渠道与组织能力相对处于滞后状态。以传统思维进行品牌竞赛、渠道抢夺,与强大的寡头品牌进行对决,不仅不够现实、不够聪明,更是毫无胜算的豪赌。

创业16年数次转型,如今他又定下10亿小目标,重庆“商超王”是“折腾”出来的?

在重庆,很多酒商都知道胡利钢和他创立的得飞商贸。他和得飞曾经创下诸多行业第一。2013年,公司年销售将近2亿,成为重庆KA、商超卖场冠军。同年,重庆得飞商贸、重庆雁天公司、重庆友联公司三家公司与上市公司深圳怡亚通合作,成立重庆怡飞酒类销售公司,变身怡亚通380项目全国首家合资公司,在重庆酒业引领了行业之先。2017年,重庆怡飞公司营收已经超过5亿,胡利钢又定下3年内营收10个亿的目标,从“商超王”晋身“山城王”。创业16年数次转型,胡利钢的经历对正在寻求转型之路的酒商有哪些启示呢?❶5人创业12

清香酒格:不要人夸颜色好 只留清气满乾坤

为什么人这么爱酒?酒,是物质的,更是精神的,它是唯一可以通过肠胃影响人神经系统的流体......酒,能消愁,能忘忧,很风情,也很旷达,承载着人的喜怒哀乐、家国情怀。苏轼说:“酒酣胸胆尚开张,鬓微霜,又何妨?持节云中,何日遣冯唐?会挽雕弓如满月,西北望,射天狼。”这是人的气节,酒的寄托。与其说,酒是古时文人的灵感,不如说,是酒唤起了人心底那份本真与单纯,正如孟子所言:吾善养吾浩然之气。这份浩然之气是清香的,是本真的,是淳朴的,是美的。吾家洗砚池边树,朵朵花开淡墨痕。不要人夸颜色好,只留清气满乾坤。

这三张海报秋糖霸屏,小酒市场狼烟四起?

“酒桌别较劲”、“好酒非小白”、“喝酒嘴不歪”……本届秋糖期间,“产区小酒”崃一口推出了一组离经叛道的海报,以戏谑性的口吻向走俏市场的前辈们“叫板”。在人群概念、功能概念、热销概念“轮番轰炸”之后,崃一口带着“产区概念”和满身的湖光山色戎装出击,不但在四川邛崃高调热卖,还时刻不忘“搞事情”,这位新新选手真的只是“初生牛犊不怕虎”?❶有颜、会玩的偶像小酒,偷偷在做“实力派”?够热销、够年轻、很会玩几乎成了小酒的标签,而崃一口这位主打“产区概念”的选手,在延续这一些列“优良传统”的同时,还试图在酒质

2018萄酒汇+G100全国32城巡展预告,名单来了

2018年,萄酒汇+G100强强联手,在全国32个城市举行葡萄酒巡展活动!2018年巡展排期  我们做的是有主题和专业性的巡展  重品质:邀请参展对象为性价比高,口碑好的葡萄酒和酒商;重数据:运用多年积累的大量经销商资源及行业数据,精准邀约买家群体;重宣传:与众多行业媒体及地方协会组织合作,线上线下全方位宣传推广;重实效:专业的运作团队加优质的专业买家是参展效果的保证。  2017年萄酒汇及G100巡展回顾  2017年,G100巡展到达19个城市,其中萄

2017年余额15天,你的2018年度规划做了吗?这四个问题别犯糊涂

文 | 杨永华作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、上海观峰智业咨询董事长每年的12月都是企业下一年度实施规划出台的日子。面对新一年度的实施规划,企业常常会有两种倾向,一是认为这是“纸上谈兵”,走走过场即可。这种思想的企业总会有一句话:“规划赶不上变化”,规划都是虚的东西,关键看过程。二是年度实施规划就是老一套,就是分解指标,变相压任务。在这种传统固化的思维模式下,以年度营销为规划为例,做以说明。年度营销实施规划是龙头,营销规划决定企业的整体经营发展规划。❶你还在重复“老四样”?按

曾滴酒不沾,逃离后又回归,一名海归酒二代的非典型样本

1992年出生的汤健,属于标准的“酒二代”。其父母都是白酒国家高级酿酒师。汤健回忆,自己从小闻着酒香长大。跟着爷爷在车间踩过曲,陪着母亲在检验室里调过酒,听着父亲讲述全国各地酒厂的故事,这一切让他从小就对酒厂有一种归属感和骄傲感。但汤健最初对白酒却选择了逃离。2013至2017年,海归汤健先后从事过英语培训、海外地产、互联网等行业。随着年龄的增长和对白酒理解的加深,“酒二代”的他发现普通的白酒竟然蕴藏丰富的历史文化底蕴和精神价值,而怎样科学、健康的推广和品鉴白酒更是大有内涵。2017年,汤健决心

酒路“中南西北东”,汤司令只有起点,没有终点

2014年初,汤向阳受命从金东集团吉林省榆树钱酒业调任江西李渡酒业董事长。恰逢互联网和高铁时代来临!他内心更理解金东集团董事长吴向东的良苦用心:李渡酒业这块金东集团的金字招牌,就看你汤司令的了!此前,李渡酒业已经连续亏损五年,甚至接连换了五任一把手。汤向阳与酒结缘是从湖南邵阳酒厂开始的,与吴向东结缘也是从湖南邵阳酒厂开始的。邵阳酒厂即今天的湘窖酒业,也是金东集团向全国输送集团管理、技术和销售人才的“基地”。今天金东集团所属企业很多高管都出自这里,多是酿酒出身,很多都算汤向阳的“师弟甚至徒弟”。1