洞察
五粮液首提“一个工程、三个体系、三个平台”，看李曙光的“落子”与“长考”
6月8日，五粮液股份公司2017年度股东大会在四川宜宾召开。五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光，五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国等高管及投资人、媒体人士200多人参加了会议。2018年是五粮液冲击千亿的关键之年，李曙光要求“要围绕‘一个工程’，打造好‘三个体系’，建设好‘三个平台’”（以下简称133）。这显然是为五粮液未来市场和渠道布局定下了基调。此次李曙光在2017股东大会提出“133”，将对五粮液渠道建设具有指导性作用，在这场渠道“加速跑”中，哪些经销商的机遇来了？❶从4项措施到
迟滞的王朝终于动了，启动机制改革、“激活”销售系统就能重回赛道？
2月28日，云酒头条（微信号：云酒头条）独家获悉的一份王朝酒业《2018竞选竞聘工作整体组织安排》文件显示：截止目前，王朝酒业销售公司营销系统部门和业务地区经理职级竞选竞聘成绩已经上报领导小组审批，拟聘任人员名单将于3月1-3日进行公示。日前，停牌近五年的王朝酒业被曝拟通过内部机制改革打破目前的“休克”态势，推动企业重回发展正轨。2月27日，业内有消息指出，王朝酒业已启动机制改革，破除销售系统内部人为设置的行政架构禁锢，重设公司部门和岗位职责，明确绩效指标，公开薪酬体系，并面向公司全员重新竞聘上
酒茶融合被炒来炒去，从概念到落地这三点是出路
文 | 王伟设作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、独特咨询创始人（ID：YJTT2016）酒茶融合既是最大的跨界也是全新的市场，更是全新的营销课题，但目前还停留在概念和探索阶段。当前遇到的最大问题是如何落地，让探路者成为英雄而不是先烈，酒茶融合才会形成趋势和潮流。笔者根据多年跨界理论及实战研究，提炼出简要实操三部曲与业界分享。❶第一部曲让客户融合有消费价值同一客户兼有酒茶消费关联属性，这是不争的事实，最大的问题是两类消费被隔绝在了酒茶两界，这是融合的痛点之一。解决此痛点的核心思路就是创造同
