微醺经济时代，茅台生态农业公司如何玩转“七夕营销”？

继今年520在各大城市“微醺”后，七夕期间，以六大“遇见”主题活动将企业的品牌营销推向高潮。

据了解，茅台生态农业公司以“悠蜜七夕 遇见永恒”为主题，在北京、上海、广州、杭州等18个城市开展七夕主题活动，不仅有效触达更多消费者，更为悠蜜品牌“遇见文化”的传播起到了良好效果。

七夕是中国传统文化中一个浪漫而富有诗意的节日，随着品牌意识的觉醒，正成为品牌与消费者情感联结的纽带。

为进一步提升悠蜜品牌曝光度和知名度，打造更加契合品牌调性的主题活动，在七夕佳节之际，茅台生态农业公司以美好爱情故事为主线，开展多样化的主题活动，传递中华传统文化的浪漫情怀，增进悠蜜品牌影响力。

在各大品牌齐发力的情势下，七夕营销要想触动消费者的心弦，也并不是一件容易的事。尤其是随着Z世代和“她经济”的崛起，如何俘获更多目标群体的心，需要品牌动用更多的心思。

对此，茅台生态农业公司创新思路，以多场景触达消费端。

在活动形式上，设计了七夕婚宴、七夕蜜恋、七夕悠享、七夕喜悦、七夕答谢、七夕畅游六大“遇见”主题系列活动。

例如在城市人流量较大的场所，以及与节日强关联的娱乐、消费场景，举办相亲会、音乐会、品鉴会、舞会以及快闪等活动，还通过七夕主题沙龙活动、进店打卡促销、商场促销、室外路演等方式，促进动销，传播悠蜜文化。

从开展情况来看，既有各片区的参与，也有经销商主动开展活动。从响应城市来看，基本覆盖了全国各经济圈。

不仅如此，i茅台APP也在助力“悠蜜七夕 遇见永恒”系列活动，倾心推出的新品UMEET 蓝莓气泡酒——玫瑰荔枝也同步上线i茅台，活动期间还设置了丰富的购买抽奖活动。

通过七夕活动，茅台生态农业公司不仅推广了其蓝莓精酿产品，特别是“遇见”系列，还提供了产品体验机会，让消费者在特定的情境下尝试产品，增强品牌记忆点和消费者忠诚度。

事实上，无论是在浪漫节日，还是闲暇时光，茅台生态农业公司始终在深入走进市场、走进消费者。

尤其是今年以来，品牌营销动作不断，极大提高了产品动销和文化势能。

3月18日，在成都春糖期间，发布UMEET蓝莓气泡酒系列新品，这是茅台生态农业公司在低度潮饮赛道上的又一次重要尝试和突破。

从4月份开始，悠蜜便密集地全国“巡游”，从南至北跨越十余个省市，或者不断地走进商场、清吧、市集、酒店、高尔夫球场、餐厅，或者开启生态之旅、踏青之行，或者线上狂欢，推出一系列多类型的体验活动。

4月18日，在海口市成功举办“茅台悠蜜之夜”主题酒会，为前来参加第四届消博会的来宾，带来一场遇见美好生活的浪漫之旅。

清明、端午双节期间，悠蜜品牌构筑了N+“遇见”场景，与经销商和消费者制造一场场花式“偶遇”，不仅为广大消费者及经销商打造了集“视、听、味、触”一体的创意体验，并由点及面地提升了品牌力与产品动销。

5月20日，茅台生态农业公司联合全国经销商伙伴，紧紧围绕年轻客群，打造了悠蜜相亲派对、城市快闪、露天音乐会、专场品鉴会等多种形式的520主题活动，为每座参与城市都注入了浪漫与甜蜜的元素，以多城联动之势，沉浸式互动陪伴蜜友全员。

此外，利用抖音、快手等网络平台的巨大人流量开展直播进行品鉴宣传，加深消费者对品牌、产品的认知与了解，扩大产品的认知力和影响力，促进产品动销。

可以看到，茅台生态农业公司针对不同消费人群和场景进行创意营销，一方面悠蜜狠抓样板市场，通过高频次、重复性的互动，制造规模化影响力；另一方面狠抓场景培育，通过走进细分消费场景，产品在消费者“吃喝玩乐”间高频刷脸，自然吸粉。

近年来，随着人们对健康生活的重视程度与日俱增，“微醺”饮酒文化正在受到新一代消费者的追捧。

随着Z世代逐渐成为消费主力军和女性消费者市场扩大，他们更倾向于选择有特色、健康、低度的酒精饮品，追求个性化和体验感，进一步促进了低度酒和创新酒精饮料市场的增长。

“微醺”作为一种新的社交方式，正在打开前所未有的社交场景。为了迎合市场需求，酒企不断进行产品创新，开发低酒精度饮品、预调鸡尾酒、果味酒，以及注重原料天然、健康概念的产品。

茅台生态农业公司迎合市场需求，推出悠蜜蓝莓精酿、悠蜜蓝莓潮饮、悠蜜蓝莓果品等系列产品，特别是其蓝莓精酿系列产品，作为公司核心业务，以其独特的蓝莓风味、时尚优雅的包装设计，以及适度的酒精含量，吸引了众多寻求“微醺”体验的消费者。

2023年，茅台生态农业公司与MOJT莫其托共同研发的“贵州味道”系列鸡尾酒发布；今年，又发布了UMEET蓝莓气泡酒系列产品，通过创新产品线，开拓年轻市场，引领新的饮酒潮流。

当前，低度酒赛道正处于高速发展期，市场规模快速扩大，未来仍有很大的发展空间和潜力。

在茅台生态农业公司半年市场工作会议上，茅台生态农业公司党委书记、董事长邝英强调，“产品、渠道、品牌、终端”四个方面是开展市场营销工作的核心，并提出四个坚持，为茅台生态农业公司的发展指明了方向。

一要坚持产品为王，伸张“产品力”。通过打造样板市场、加强市场研究及产品开发等战略措施，打造市场竞争力强、吸引力强的战略大单品。

在产品外观设计上进行升级，并加强产品文化的“内在美”，同时要深入市场一线调研，广泛了解年轻消费者喜爱的产品属性，研发和开发符合消费者喜好的产品，缩短产品开发的周期，向消费者提供优质的产品和服务。

二要坚持渠道为王，彰显“协同力”。要结合产品属性、地域特色，找准渠道，不断维护好与厂商经销商的关系，做好宣传推广，不断提升悠蜜品牌的知名度。

三要坚持品牌为王，强化“价值力”。讲好品牌故事，不断丰富和发展悠蜜品牌的“内涵”和“外延”。健全产品质量管控体系、持续加强市场管控力度，保证品牌的价值和意义。

四要坚持终端为王，提升“服务力”。坚持以消费者为中心，持续加强终端建设，切实提升终端服务能力和水平，加快建立健全品质表达体系，坚持做好做优做精做细服务。

业内人士认为，“悠蜜，轻饮生活，一切都是刚刚好”的价值理念，与新生代酒类消费习惯相契合，或将成为新酒饮市场的价值引领和标杆，并引领行业，进一步扩大新酒饮市场宽度，提升新酒饮价值高度。