深度
整整两个月，掌门人在与不在一个样，这是多少企业家的梦想，金徽酒做到了
从运作到管理，“机制好”是行业对金徽酒的一项普遍认知。在12月20日举行的金徽酒北京媒体见面会上，金徽酒股份有限公司董事长、总经理周志刚自己也说，金徽发展到今天，最大的原因在于机制。他说，最长的一次，他本人两个月不在酒厂，但公司的一切都可以按照流程正常运行。两个月的时间，掌门人在与不在一个样，一处细节，却反映了金徽在机制上的过人之处，这也足以阐释金徽酒“10年16倍”的成长秘籍。❶金徽酒为什么引人关注？从2007年开始算起，金徽酒用10年时间，将年销售额由8,000万元提升至12.77亿元，并登
投1.1亿，邀请万人进厂游，潭酒在打什么算盘？
春糖临近，各酒企提前为此做起了功课。日前，郎酒召开2019年青花郎事业部经销商大会，郎酒集团董事长汪俊林的会议演讲，堪比郎酒发展的最强音，释放出品牌强劲的动力和决心，也为郎酒赚足了眼球。同处赤水河产区，川酒的另一大酱香品牌——潭酒，也抛出了一记大招，邀请10000名消费者和1000名经销商进厂游。酝酿已久的一波攻势，潭酒之意不言而喻。在这个酒业“时势造英雄”的时代，各种营销手段轮番上阵，更迭往复，“进厂游”早已屡见不鲜，而为何这次选择“开门”的企业，会是潭酒？而这家川派酱香的代表，又有哪些看点值
