文 | 云酒团队(ID:YJTT2016)


“如果我们能坚持力出一孔、利出一孔,下一个倒下的就不会是华为”。


7月18日,“竞与进”稻花香2022年全国经销商年会举行,稻花香集团董事长,稻花香酒业公司董事长、总经理蔡开云在发言中特别引用了华为创始人任正非的话,呼吁所有稻花香人和经销商们共担共赢,同频共振,加快稻花香酒业百亿目标的实现。


在这份以“携手竞进,合作共赢,昂首阔步百亿新征程”为主题的讲话中,蔡开云介绍了稻花香酒业2022年实现销售突破40亿,加速实现百亿的目标。整场会议则在“竞与进”的主题中,将稻花香酒业“全面增长”的发展目标展露无遗。




竞与进


为什么稻花香酒业在这时提出“竞与进”呢?


从行业层面来看,酒业强分化态势逐步加深,市场持续向名优白酒集中,而消费升级大趋势下,新的需求也孕育出了新的机遇和挑战,对于稻花香酒业来讲,市场既提出了转型升级的要求,也提供了转型升级的发展空间。


▲稻花香集团党委书记、终身名誉董事长蔡宏柱


从企业内部看,稻花香酒业已经形成了增长基础,已经具备了增长势能


过去三年,稻花香酒业通过实施“二次创业”,以改革增活力,以竞争求发展,通过推进“燎原战略”,创新实施“武汉323”模式、“10+10+20”团购运作、“新基建营销”等渠道运作策略,推动产品结构持续优化,市场活力稳步提升,管理机制日趋完善,取得了一系列显著业绩,更完成了企业的新老交替。


▲稻花香集团董事长、稻花香酒业公司董事长、总经理蔡开云


蔡开云透露,稻花香酒业过去三年销售收入和利润的平均值,分别同比增长5.94%和16.47%,省内市场终端覆盖率达到90%以上,省外核心市场达到80%以上。


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从经销商层面来看,稻花香酒业经销商团队忠诚度和执行能力水平持续提升,沉淀了武汉正旺食品等积极推进落实稻花香酒业战略的优质经销商,以及与稻花香酒业合作长达20年、父女两代人经营的盐城润唐商贸等忠诚经销商,经销商队伍成为支撑稻花香酒业“竞与进”的基础。


可以说,稻花香2022年全国经销商年会提出“竞与进”,是对时代、行业和企业发展要求的“回答”。正如蔡开云2017年接受采访时表示“现实倒逼我们进行改革”,而随着稻花香酒业在企业层面、经销商层面的夯实基础,已经奠定“竞与进”的核心,这一会议将成为稻花香酒业发展历史上的关键节点。


▲稻花香集团党委副书记方丽华



全面增长


“竞与进”之下,稻花香酒业发布了信心勃勃的“全面增长”计划。稻花香酒业公司副总经理兼营销公司总经理罗贤强在会上透露,2022年稻花香酒业将聚焦体制创新、聚合竞争、管理效能三大赋能,实现全面增长


▲稻花香酒业公司副总经理兼营销公司总经理罗贤强


目前,稻花香酒业已经完成管理体制改革,组织架构由原来的8个大区,调整为3个大区和1个事业部,管理队伍年轻化水平提速,全国43个分公司中,有3个分公司经理岗位,14个分公司副经理岗位任用新人,4位大区经理中80后占了2位,43个分公司经理中,80后占了11位


围绕“燎原战略”,稻花香酒业将着重推动四大计划。其中大区域发展计划将构建“1+2+3”的市场布局模式,围绕打造1个30亿的湖北市场,聚焦培育河南、江西两个5亿级的省外市场,稳定布局京沪深三大一线城市,推动全国市场整体向前推进。大客户发展计划则致力于培育一批3-5亿元、5000万元、2000万元、1000万元级别的客户,同时开发一批团购客户,扩展提升全国经销商队伍。


这是一个涵盖了市场、产品、客户,既有深度,又有广度的增长计划。



这种增长模式在稻花香历史发展中有迹可循正是从“3个人、3口缸、1500元贷款”起步,逐步通过白酒主业确立、学习掌握酿造工艺,创牌稻花香,全国化市场布局,以及“金网工程”,随后又开展了“蝗虫大行动”“三寸行动”“夏季风暴”“秋冬大扫荡”等连续营销战役,取得了今天的成绩。


如果说上一轮的“全面增长”造就了今天的稻花香酒业,那么本轮“全面增长”无疑将打开稻花香酒业更巨大的发展空间。



“攻坚”冲刺百亿


近一段时间以来,稻花香酒业动作频频。3月,蔡开云率领高管团队到8家知名酒企考察,现场取经,对市场规划有了更清晰的思路,组建了市场部,开展市场调研策划,充分发挥参谋智囊团作用。


就在5月7日,稻花香酒业公司在稻花香大礼堂召开冲刺年度任务动员大会,进一步统一思想、明确目标、鼓劲动员,为决胜全年任务集聚最优智慧、汇聚最大力量、凝聚最强信心。



蔡开云在会上强调,2021年的任务攻坚战,是“十四五”开局的首次战役,责任艰巨,意义重大。稻花香酒业各分公司、各市场要锁定目标,坚定信心,创新思路的同时,要站在“百亿企业、百年品牌”的发展高度,研究、革新稻花香目前的发展模式、管理体系、营销策略,扬优势、补短板、重创新,推动稻花香焕发新的活力,实现跨越式大发展。


7月16日,稻花香万吨馫香型白酒智能化酿造基地项目正式开工,这个拟建设基酒总存储量达10万吨、可实现销售收入30亿元的项目,为稻花香酒业发展创造了“第二极”,将开启稻花香白酒产业奋进百亿目标加速度。同日,主打中高端市场的馫香型·山水风系列产品发布,拉开了白酒行业品类创新的“馫”赛道。



这些动作的背后,无疑都在为稻花香酒业继续锁定“百亿”目标


从行业来看,“百亿”是一线酒企的销售门槛,目前“百亿俱乐部”汇聚了茅台五粮液、洋河、泸州老窖、汾酒等品牌,而跨越这一门槛,将意味着稻花香酒业将迎来新的发展阶段,真正具备了与一线名酒对阵的实力


2006年,稻花香创始人蔡宏柱,为稻花香酒业勾画出“锤炼百亿集团”的宏伟蓝图,决心打造“中国白酒航母”。如今,将“打造白酒航母,实现千亿稻花香”作为自己的小目标的蔡开云,也正带领稻花香酒业沿着激扬改革精神与创新勇气的道路不断向前。

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