文 | 云酒团队(ID:YJTT2016) 2020年,受疫情等因素影响,酒类经销商业绩出现普遍下滑,青岛经销商纪秀玉却并不慌张。通过主动转型,加盟相合酒库发力酱酒,她的公司业绩不仅弥补了进口葡萄酒业务的下滑,而且还实现逆势增长。 纪秀玉与相合酒库的合作也创造了“纪秀玉速度”:第一天考察,第二天签约,签约当年仅8个月销售即突破300万,2021年全年500万任务5个月完成,正向1000万发起冲击。 一次考察、次日签约,纪秀玉为什么选择相合酒库?签约次年即剑指千万销售目标,相合酒库又是如何赋能纪秀玉实现业绩倍增?是什么让纪秀玉在“生意难做”的今天,敢于加大投入开设相合酒库市北旗舰店? 带着这些问题,我们拜访了纪秀玉。 ➊ “纪秀玉速度”:考察次日即签约 与很多传统经销商一样,疫情发生之前,纪秀玉的企业也曾一度过着“舒服”的日子。加盟相合酒库之前,她已在青岛从事酒类经销20余年,生意涉及智利、澳洲等国进口葡萄酒批发、经销。“进口葡萄酒一年大概能做二三十个货柜,也能做个几千万。” 尽管生意规模令不少商家羡慕,但纪秀玉已经感知到了市场的变化——受疫情影响,葡萄酒市场整体下滑,公司进口葡萄酒业务萎缩至高峰期的三分之一,而且葡萄酒业务虽然流通快,但利润却非常低。 “必须转型”,纪秀玉在心里暗暗下定决心。 就在此时,青岛酒市掀起“酱酒热”,让纪秀玉看到了机会。“酱酒越来越火,尤其是国台卖得非常好,身边不少朋友婚宴、喜宴、商务宴请,都点名要国台酒。” 意识到酱酒的巨大商机,纪秀玉开始有意识地接触酱酒。2020年5月,纪秀玉通过朋友介绍,认识了国台经销商相合酒库。“它的总部原来也在青岛”,在网上检索了相关信息之后,“染酱心切”的纪秀玉主动联系相合酒库上门考察,打算眼见为实。 相合酒库国台项目负责人郭晓震接待了纪秀玉,并为她介绍了相合酒库的有关情况。当了解到创始团队来自海尔,纪秀玉对相合酒库的信任度更多一层。“在青岛,都知道海尔出人才。海尔出来的人,能力强,而且靠谱。” 郭晓震还为纪秀玉介绍了公司的模式与招商政策,这令纪秀玉更坚定了自己的选择。在她看来,传统白酒品牌实现了线下近乎100%的铺货率,经销商、烟酒店家家都做陈列,价格和利润十分透明,且很容易串货。相较之下,相合酒库则对合作渠道商给予“区域保护”支持,这更坚定了纪秀玉与相合酒库合作的信心。 最终,在考察第二天,纪秀玉就与相合酒库达成了战略合作,拿下了青岛市北区的代理权。“本来就是抱着一定要做的心态去的,了解下来觉得相合酒库团队、产品、模式、服务都靠谱,所以就签约了”,纪秀玉表示。 ▲纪秀玉与门店合影 在“不缺好产品”和“生意不好做”的当下,纪秀玉考察第二天就签约,显示了其转型的魄力。 短短一天接触便打动合作商,足以彰显相合酒库的商业价值:以“给消费者提供一口好酒”为初衷,建立“真、好、值、快”的产品与市场模式——直联大牌酒厂,实现全流程可溯源,保质保真;遴选让消费者放心的口感好、体感好、健康感好、价值感好的优质好酒;让消费者买的值、喝的值,投资收藏更超值;线下线上全覆盖,多入口快速响应消费者需求,随时随地便捷购酒。 对于渠道商来讲,相合酒库能够提供好产品、好模式、好机遇,创造出有价值的合作机遇、市场机遇,更是稀缺的转型机遇。 ➋ 为什么是相合酒库? 在相合酒库之前,纪秀玉也曾关注过某酒类连锁企业。 纪秀玉坦言,经过自己的了解分析,这家品牌加盟门槛高,服务效率低,提供的产品也与自己的渠道不匹配。她还观察到,周边不少尝试转型做连锁的同行,最终却因加盟方“不给力”等原因,多数不成功。 这让纪秀玉在心目中树立了对合作伙伴的期望:不仅产品要好,而且服务要好,更要能赋能,指导自己卖酒。而经过与相合酒库的合作,纪秀玉发现其完全符合自己预设的要求。 在产品层面,相合酒库提供的是一个系统化的产品库。既包括国台国标酒等大流通产品,又包括国台·玉樽、国台·相合等专属产品,以及未来规划的新式白酒,满足合作渠道商对流量和利润的双重需求。 有了好产品,相合酒库也致力于提供好服务。纪秀玉是“红染酱”跨界,营销模式也在转变,运营初期存在诸多不足。郭晓震就“手把手”地指导纪秀玉,从客户交流技巧,到酱酒知识、酒类营销等,量身打造了营销方案。 更让纪秀玉感动的是,相合酒库提供的几乎是“7X24”的服务,并成立相合学院,通过引进业内以及跨界专家、整合行业资源、多维度为酒商赋能,满足合作渠道商交流、学习、培训、提升等全维度的需求。 “相合酒库与我们是随时沟通、及时回复,遇到问题能解决的第一时间会解决,不能解决的,尽快解决,还经常主动询问我们是否有问题和建议,定期也到我们这里走访”,纪秀玉表示,“有时候客户着急用酒,我们一个电话打过去,货很快就送到了,哪怕是周末、节假日。” 在服务客户方面,相合酒库也极尽精细。以回厂游为例,合作渠道商不擅长接待,相合酒库就安装排专属地勤人员全程接待,吃住行安排也更加丰富。“我带去的客户,100%都成了回头客,效果非常好”,纪秀玉表示。 实际上,这只是相合酒库众多“保姆式”服务与支持当中的一小部分,通过这些“点对点”的精细化服务,贴身指导合作渠道商开展营销工作。 正是在“全力帮扶,铸就最强合作伙伴”的思路下,相合酒库依托自身产品有专供、建店有支持、零售有人管、人员有培训、未来有期望的五大核心优势,真正解决了合作渠道商的后顾之忧。 ➌ 300万、500万、1000万,相合酒库赋了什么能? 与传统厂商简单的产品合作模式不同,相合酒库与经销商的合作关系更加紧密,从“供货拿货”变为“孵化培育”,从“单线管控”变为“全面赋能”,通过提供产品品质、名酒品牌、酱酒品类的赋能和自身在新零售、线上运营大数据等方面的优势,持续推动合作经销商市场营销,真正实现产品、品牌、模式的全链条服务。 与相合酒库合作至今,纪秀玉表示,“我是在郭总(郭晓震)的驱动支持下,才走到了今天”,在她看来,相合酒库给自己带来的远不止稀缺的产品与高品质的服务,而是通过方方面面的“赋能”,让自己赢在起跑线上。 ▲相合酒库市北旗舰店 与相合酒库签约之初,纪秀玉与很多人一样“想少签点任务”。郭晓震就通过行业趋势与市场分析,提醒她提前适量备货,最终当年销售额超过300万。2021年,在相合酒库的支持下,纪秀玉短短5个月销售额已超500万,“下半年,还有中秋、国庆两个大节,只要货敞开供应,实现1000万销售额也是可能的”。 4月22日,纪秀玉投资的相合酒库市北旗舰店正式开业。令她没想到的是,在这样一场开业典礼上,纪秀玉却有种“甩手掌柜”的感觉。 原来,相合酒库不仅帮助她设计了门店,而且开业流程由相合酒库营销部全流程策划,并由新媒体团队在抖音、快手等平台全程直播引爆关注,还加入一系列新玩儿法和新策略,助力旗舰店增加曝光度,打开新通路,并深耕粉丝经济和会员营销,培养线上下潜在分销商。 “我就负责把客户邀请过来就行”,纪秀玉表示,原本自己只想着开业就是“热闹热闹,让大家知道我做了这个事”,却没想到相合酒库为自己制定了开业赋能方案,“不做价格做价值,不做促销做营销”,让她当天就卖了100万的酒。 ▲专业主播全流程直播开业 专业主播全流程直播开业,让纪秀玉感到新奇。而直播所吸引的关注和带来的效果,更让她对相合酒库线上线下渠道融合的优势有了更大的信心。按照赋能计划,相合学院将对纪秀玉提供抖音号、微信视频号等运营及直播培训,让他们快速且高效的入局新零售,构建线上下交互模式。 在过去,纪秀玉的商业模式中缺乏对客户的会员管理。相合酒库正在着手推进会员系统上线,客户购买会员之后,即可享受消费返利等超值优惠。公司还帮助纪秀玉这样的加盟旗舰店运营会员,实现更好的客户管理,并完全将会员系统向加盟旗舰店开放,由其单独运营。 ▲市北旗舰店美酒品鉴会 会员系统之外,相合酒库也正为其引入C2M定制模式,通过以用户逻辑倒推产品和设计,借助文化创意,提升定制酒的价值,让消费者得到情感、收藏、文化等更高层次的体验,也协助合作渠道商重构人货场,通过高质量、高速度的定制服务,在客户引流、提高粘性、高利润率、社交裂变等角度赋能渠道。前期个别渠道一经上线,即引发广泛关注。 “软件”之外,相合酒库也在“硬件”部分持续赋能。以纪秀玉的相合酒库市北旗舰店为例,相合酒库就对其选址的门面费进行了一对一的专属定制,空间设置兼顾品茶、品酒、私人会所的功能,满足了客户洽谈、品鉴等需求,从而进一步为营销赋能。 相合酒库在会员系列、直播培训与C2M定制等层面赋能,瞄准的正式传统线下渠道商的一个“顽疾”:没有顾客,虽然实际上消费者对产品的确有需求,但因为人货场存在供与求不匹配,只能错失商机。相合酒库则通过人货场的重构,解决了这一问题。 “与相合酒库合作下来以后,让我坚定了一个信念,那就是只要相合酒库推的模式、产品、政策,我都要抢在前面”,纪秀玉表示,越是早合作,越是能享受到早期的红利。 对于未来发展,相合酒库已经确立了“12345战略”,明确到“十四五”末,打造成为全渠道年产值50亿的准上市公司。纪秀玉也已经与相合酒库签订了合伙人协议,未来也将通过入股成为股东。“我相信相合酒库发展会越来越好”,纪秀玉表示。 实际上,在纪秀玉“看不到的地方”,相合酒库也正谋划未来。从中长期来看,“酱酒热”势必回归理性,酱酒市场竞争将日趋激烈。基于此,相合酒库正寻求从产品、定制等角度,对合作渠道商进行持续赋能。 ▲相合酒库部分门店掠影 据夏恒建透露,相合酒库正推进像相合酒库市北旗舰店这样的门店升级“定制中心”,通过C2M定制、纯粹相合新式白酒为店面赋能,借助产品附加值的提升,提高店面的核心竞争力,与此同时,相合酒库也正加速与五粮液、泸州老窖、西凤酒、衡水老白干、诗仙太白等名优酒品牌的战略合作,未来将为合作渠道商提供更综合的产品线,以提升其竞争力。 纪秀玉不过是相合酒库众多赋能的合作渠道商之一。在日照、聊城等地,正有越来越多渠道商加入相合酒库,在掘金酱酒热的同时,获得相合酒库的全方位赋能。 当前,酒类渠道商转型需求日趋迫切,而相合酒库创新性提出新物种、新零售、新场景和新生态的品牌定位,依托互联网技术和资源整合进行大数据分析、标准化作业,深挖营销创新模式、用户精准触达和销售新通路,提供健全的一站式专业化生态服务,在建立自身核心竞争力的同时,更通过互联网+基地和相合学院的全方位赋能,致力于打造酒类管家式定制服务,全方位满足消费者用酒需求,真正帮着经销商卖酒。 可以说,相合酒库是渠道转型的先行者,而与相合酒库合作的渠道商也正在“保姆式”赋能之下“靠谱赚钱”,享受充分的转型红利。
发表评论 取消回复