舍得的63天，这道“坎”终将迈过

据舍得酒业官方公众号10月16日消息，10月10日，射洪市人民政府党组成员、副市长王勇正式出任沱牌舍得集团党委书记。

在此之前，舍得酒业于8月19日晚间发布公告，“自曝”资金占用情况，至今已过去了63天，舍得此间经历了内外震荡，各界对其发展前景颇多猜疑。回顾两个多月来围绕舍得的种种事态变化，尚存诸多不确定因素，但如果从更长的周期来看，决定舍得发展轨迹与趋势的确定性因素，并未发生改变。

随着王勇出任集团党委书记，接下来，“确定性因素”或将发挥更具主导性的作用——舍得，终将迈过这道“坎”。

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舍得面临一道什么“坎”？

2020年，整个白酒行业都面临着严峻挑战，上半年，新冠肺炎疫情对酒水市场的冲击显而易见。在此背景下，舍得酒业遇到了一个更大的“坎”。

8月，舍得突发财务问题，进而引发一连串人事变动，而接下来舍得“何去何从”的归属问题，更蒙上了一层厚厚的悬念。

事发之后，舍得方面迅速做出反应和处理。

9月28日，舍得酒业第十届董事会召开第一次会议并审议通过相关议案，选举张树平为公司董事长，蒲吉洲为副董事长，同时聘任蒲吉洲为公司总裁。而随着王勇的“空降”到任，舍得的新一届领导班子已基本组建完成。

资料显示，张树平和蒲吉洲在舍得酒业均有超过30年的工作经历，且都任职过重要的管理岗位。他们有经验、有能力，对舍得充满感情，这将保障舍得酒业持续、平稳、高质量地继续发展。

值得关注的是，会议还宣布了公司未来工作的六点重要信息，即“三承诺、三不变”。

“三承诺”即“一定查缺补漏督促占用资金问题快速妥善解决”“一定全力以赴继续将舍得和沱牌双品牌做大做强”“一定维护好生产经营稳定让投资人放心让政府放心让员工放心”；“三不变”即未来“既定核心战略不变”“既定经营目标不变”“既定供应商和经销商合作政策不变”。

新领导班子的确立和“三承诺、三不变”计划的公布，无论对舍得公司内部还是市场外部，都起到了重要的稳定作用。

回顾一段时间来的情况，我们应当看到，舍得的这一轮风波，主要涉及内部财务、组织人事等企业运营层面，而在核心竞争力上，品质老酒、生态文化等作为舍得的独特价值，并未消损。

对于舍得，这是一个技术性、阶段性的“坎”，其良好的市场上升势头，仍有充足后劲。

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“势”比“坎”更关键

事实上，在2020年这个特殊时段里，舍得酒业的市场整体趋势是较为有利的。从半年报来看，19家白酒上市公司中仅有5家实现营收和净利润双增长，而舍得在营收和净利润均呈现较小程度的“微降”，业绩表现稳健，随着下半年酒类消费市场回暖，舍得酒业提速增长的可能性较大。

这种“势”的形成，非旦夕之功。

舍得今日之“势”，可回溯到2012年，那一年，酒业深度调整开始，像很多名优酒企一样，沱牌也面临着严峻挑战。

数据显示，舍得酒业在2012年冲上业绩高峰，营收达到19.59亿元，净利润达到3.70亿元；到了次年，其营收便下滑至14.19亿元，净利润更是仅有1200万元；到2015年，舍得营业收入持续下滑至11.56亿元，归属于上市公司股东的净利润712.81万元，已到了亏损边缘。

正是在这一年，舍得改制成功，民企天洋控股以总价38.22亿元竞得70%股权，入主舍得。

接下来，白酒行业迎来回暖期，舍得在高端白酒市场的深厚底蕴也全面释放出来，自2016年至2019年，舍得酒业实现营收利润双增长，其中一个极具含金量的数字是：平均年净利润增长率超过414%！如前所言，在市场形势严峻的2020年，舍得酒业仍延续了市场向好、领先的有利势头。

舍得之“势”，从何而来？至少有三个强有力的理由。

一是名酒回归。

今年上半年，19家白酒上市公司的集中度进一步提高，营收占比接近81%，半年间提高了2.4个百分点。与彼时白酒“黄金十年”相比，本轮行业发展周期不再是排浪式、整体性增长，而是强分化趋势下的名优酒企爆发，少数名酒品牌不断挤压区域市场，掌控了越来越大的市场版图。

舍得显然是强分化的主要获益者，作为川酒“六朵金花”之一，极具稀缺性品牌价值，在较长时间内，将是市场消费流向。

二是品质回归。

人们对酒类品质的更高层次需求，是时代和社会的大势所趋，品质成为影响白酒市场竞争格局的关键因素，这恰恰是舍得的关键竞争优势。

作为传统名酒，舍得在技艺、老酒、酒体等基础优势之上，更独具生态优势，其厚积数十年的生态酿造特色，已深深融入其品质价值体系，特别是对于新生代消费群体和高端消费人群，这是一个强力而长效的品质价值爆点。

三是品位升级。

随着80后、90后成为社会核心消费群体，白酒消费文化也迎来了一个关键的变革和提升期，从文化审美的角度来看，舍得正在赢得越来越多的认同和喜爱。

多年以来，舍得始终坚持自己独特的文化品格，不断加深“舍得”文化的积累与影响，如此前聚焦资源，自主打造的大型高端IP《舍得智慧讲堂》，精心策划推出的“中国首部以酒为媒的大型诗乐舞”《大国芬芳》，以及高水平建造的世界级酒文化殿堂“舍得艺术中心”。

舍得的文化品格，契合了白酒消费品位的升级方向，这是其紧紧握在手中的另一张“王牌”。

基于以上判断，我们可以推断，无论舍得内部问题的后续走向如何，其“起势”发展的基本面不会改变，这种基本面比内部突发事件更具决定性意义，将驱动舍得迈过眼前这道小“坎”。

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舍得如何过“坎”？

爱因斯坦在写给他儿子爱德华的一封信中说道：人生就像骑自行车的旅行，为了保持平衡，你就必须向前。

对于舍得酒业同样如此，保持积极向上的发展态势，是消除一切风波影响的最直接、最有效途径。

正如在股东大会和董事会上张树平所说：“当前的确面临着一些问题，但是并不影响公司日常的经营活动。我们坚信，风雨过后一定是彩虹。”

就在国庆黄金周，舍得接连举办了第二届玩酒节（六城联动）、老酒价值论坛以及经销商代表大会，成为国庆期间最受关注的行业活动之一。这进一步表明，舍得的工作重心已重新回到市场上，其市场发展意识和内部执行力极强。

在白酒市场的“强分化”时期，以及人们消费理念、消费需求呈现出很多新变化的背景下，行动与声量，对酒企间竞争将产生至关重要的作用。

一线名酒和区域龙头酒企对此显然已有判断，进入下半年，各类产品、品牌推介活动密度陡增，在酒类消费各个核心市场密集铺开，声势更胜往年，包括之前的一些三、四线品牌和新生代品牌，也看准这个关键拐点期，加强了市场推广和扩张动作。

对于当下的舍得，关键问题并非企业“变动”本身，而是在管理层调整之后，必须快速行动，紧跟竞争节奏。

对舍得更有利的是，品牌消费、生态品质、文化品位等市场风向，都是适合自身提升突破的“东风”，只要顺势而为，就能牢牢掌握市场主动权，在拐点阶段抢先而出，延续乃至扩大之前的良性发展势头。

眼下这道“坎”，舍得终究会过去，对于这样一家具有深厚底蕴、坚韧基因和非凡智慧的酒企，其长期发展仍值得看好。