要成就更好的舍得，为什么一定是老酒？

老酒战略，将推动舍得完成一次全方位的蜕变。

为什么是老酒战略？

当舍得率先在行业内把老酒战略上升为企业战略时，不少人都有这样的疑问。毕竟，虽然近两年布局老酒市场的名酒企业不在少数，但基本都是把老酒作为一个“加分项”，只有舍得是倾全力投入。

然而，无论是从舍得的格调、需求还是实力去看，老酒战略都是最佳选择。

原因很简单：无论是从舍得的格调、需求还是储量硬实力，老酒战略都是最佳选择。而且是非常有力差异化产品竞争战略。

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更艺术的舍得

舍得，是一种艺术。

走进舍得酒厂，会有种在景区里遇见一座展览馆的错觉，舍得艺术中心矗立其间。如果不是身临其境，很难想象它竟能与一座酒厂如此融为一体。

2018年，舍得艺术中心正式落成，其主体建筑由曾获联合国教科文组织艺术贡献奖，并以唯一中国建筑师身份参加第七届威尼斯建筑双年展的“中国当代建筑之父”张永和与他的“非常建筑”国际顶尖团队打造。

艺术中心围绕“舍得智慧”精髓，以“裁云剪水”“舍得·四韵”“十三梦境”“舍得·重塑”“舍得·信仰”“舍得·有度”身打造六大展厅，每个作品都用不同的艺术形式呈现了舍得之哲学。

一家白酒企业能造出这样一座艺术中心，这就是舍得的格调。

而老酒，更是一种与舍得有关的艺术——舍时间，得品质；舍成本，得价值；舍短期，得长期。能将老酒战略上升为企业战略，一定是尊重和善于利用老酒品质价值的企业。

过去一年多，舍得以品质和文化为重点，以用户需求为核心，走出一条“老酒+艺术”的独特路线，深度串联老酒、艺术和文化并将之融会贯通，以更好地彰显舍得的精神内核。

老酒战略，是舍得站在企业精神层面做出的，与企业格调完美契合的选择。

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更健康的舍得

老酒战略，是舍得为市场建设找到的新赛道。

8月15日，为期三天的首届舍得陈年白酒鉴定师培训班落下帷幕。期间，舍得对于“为什么提出老酒战略”作出了回答。

在舍得看来，企业的最高境界是做趋势，老酒作为行业公认的发展方向，大趋势已不可阻挡。与此同时，在舍得发展当中，借助老酒战略实现赛道转换，完成控量提价，推动解决价格倒挂、市场窜货、经销商压力等一系列问题，同样也是企业健康、良性发展的题中之意，并最终真正惠及经销商和消费者。

正因如此，在老酒战略执行过程中，舍得上下统一思想、全体动员、共同打造老酒第一品牌。

据悉，舍得首先优化了营销组织架构，成立老酒开发中心，专业、专职拓展老酒市场；其次是梳理、规划产品矩阵，以本品线、藏品线、艺术线三条产品线相辅相成；再次，公司在品牌营销方面聚焦资源、聚焦优势，以最大程度占领消费者心智为根本目标，推进营销系统全面创新变革与升级。

舍得方面表示，作为中国名酒、川酒“六朵金花”之一，舍得的市场地位与其真正的品牌价值其实并不对等，还有很大的上升空间。通过老酒战略对老酒价值进行挖掘和传递，一是可以让经销商进一步意识到舍得的价值，树立起市场信心，二是可以培养核心消费圈层、支撑市场价格，真正让经销商享受到“老酒红利”。

对于舍得来说，老酒战略既能抓住趋势，又能解决企业的现实需求，起着一箭双雕的作用。

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更鲜明的舍得

提及舍得，就想到老酒；提及老酒，就想到舍得。

将老酒与舍得深度关联，让老酒和舍得互成标签，这就是老酒战略在品质差异化、品牌差异化、消费记忆点打造上，带给舍得的意义。

曾几何时，“农夫山泉有点甜”“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”等，体现出的市场定位及差异化价值，让农夫山泉迅速占领饮用水快消市场。

在白酒行业，舍得有着老酒储量全国领先、生态酿酒全国领先、生产技术全国领先等优势。

在老酒储量上，舍得从1976年便开始预留每批次最优质基酒用于战略储藏，12万吨优质老酒在整个白酒行业也并不多见。

在生态酿酒方面，舍得在40余年前就率先提出“生态酿酒”理念并付诸实践，创建了中国首座占地面积达650万平方米的生态酿酒工业园，始终以生态原粮、生态净水、生态制曲、生态酿造、生态贮藏为手段，酿造绿色、生态、健康的高品质生态白酒。

在生产技术上，舍得是继茅台、五粮液之后第三家荣获“全国质量奖”的白酒企业，并建立了行业首家国家龙头企业技术创新中心，质量管理水平行业领先。

然而，在很长一段时间里，舍得缺少一个载体，可以直接、鲜明地传达出自身优势。老酒战略的提出，则让舍得有了新的价值和优势输出窗口，在消费者心中形成鲜明定位。而且，这个窗口还是白酒行业的热点与未来。

老酒战略对舍得的加持，并非短期效应，而是注入舍得血脉的长期价值，这是一次蝴蝶破茧式的蜕变。