专访熊玉亮：张弓向左，仰韶向右，20年守望相助，只为“豫满中国”

2月18日，河南酒业官方微信发布了一篇《拯救张弓》的文章，在一众和疫情相关的消息中，显得尤为显眼。

无独有偶。2月11日，河南酒业官方微信也发布了《认识自我，做实做细做强做大仰韶酒业，引领豫酒振兴》一文，详细介绍仰韶从改制到成为豫酒领头羊的历程。

两篇文章作者，皆为河南省酒业协会会长熊玉亮。

放到一起来看，仰韶和张弓，就像镜子的正反两面，映照着豫酒的过去和未来。

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张弓向左

上世纪八九十年代，张弓酒稳坐河南省白酒行业头把交椅，1997年销售额更是接近10亿元，排进全国前五名，年纳税1.8亿元，占当地财政收入的80%以上。每天提货车辆排成长龙，张弓酒作为豫酒龙头企业真的走向了全国，一时风光无限。

进入二十一世纪，由于种种原因，张弓这一著名白酒品牌经历了半停产、租赁经营、破产拍卖、重组失败等多次磨难，发展停滞倒退。2018年张弓酒业又因为一启骗取贷款案担保陷入了诉讼执行的漩涡，对张弓酒业未来影响甚大。

正如熊玉亮在《拯救张弓》一文中所言，曾经张弓是豫酒的金字招牌，如今却深陷诉讼漩涡，已经停产15个月之久。

“透支总有限度，生命力日益凋零，留给张弓重塑品牌的时间不多了。”

熊玉亮认为，张弓发展至今，政府、有关部门及租赁经营者都有不可推卸的责任。而要重振张弓，熊玉亮从张弓酒业自救、行业协会、政府、司法机关等各个方面提出了个人建议。

而其中，熊玉亮强调，当务之急是帮助张弓酒业解决实际困难，恢复生产自救。而在这一方面，各级政府是最重要的助力。

另外，据熊玉亮透露，河南省商丘市宁陵县委、县政府2018年安排部署的张弓酒厂破产重组一案已经彻底宣告流产，曾备受争议的张弓老酒缴付的拍卖款项也已经全数退回。

张弓酒业是否会有新的重组方案？

鉴于张弓酒业的租赁方仍然剩余3年的租赁期限，熊玉亮认为，虽然走破产拍卖进行战略重组之路是张弓品牌走出困境重新振兴的上策，但仍需进一步等待政府等相关方面的协商结果。

对此，熊玉亮在文中也建议，商丘市、宁陵县相关政府部门成立专班负责张弓酒业发展事宜，专题研究解决张弓酒业存在的问题、发展战略和具体措施。在张弓酒业恢复生产前，能为张弓酒业职工提供一定的补贴支持，稳定职工情绪，避免出现群体事件。

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仰韶向右

在《认识自我，做实做细做强做大仰韶酒业，引领豫酒振兴》一文中，熊玉亮介绍，仰韶酒业在2019年实现销售收入突破20亿元，税收突破3亿元，在河南酒业遥遥领先，再创豫酒发展史上新高度，成为名副其实的豫酒振兴领头羊。

对于仰韶成功的理由，熊玉亮概括为好带头人、好团队、好产品、好品质、营销模式好、文化好、战略好、创新好、公益活动好等“九个好”。

在熊玉亮看来，仰韶酒业的成功，不仅仅是将超级大单品仰韶彩陶坊打造为豫酒中高端市场的第一品牌，更是“超级办事处模式”渠道下沉和深耕市场，企业良性发展的同时让经销商赚钱的双赢局面。

熊玉亮在文中透露，仰韶的成功，对河南省政府、对社会、对行业、对协会都是强大的推进剂，“政府有耐心了（尹弘省长在今年的政府工作报告中专门讲到持续推进豫烟豫酒转型攻坚），社会有自信心了（喝豫酒卖豫酒的人多了），行业有决心了（豫酒企业看到了希望），协会有信心了（协会干劲更大了）”。

但在此基础上，熊玉亮仍然强调，放在全国白酒行业来看，不进入百亿俱乐部很难成为一线品牌，豫酒振兴仍任重道远，需要付出更多的心血和努力。

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20年的守望相助，如何让“豫满中国”？

对张弓，熊玉亮字里行间、话里话外都无不流露着心焦和忧虑。

张弓于熊玉亮而言，不仅仅是曾经豫酒的金字招牌，更是他奋斗20载的豫酒事业的起点。

1999年9月，熊玉亮到任河南省酒业协会，从副秘书长做起，后来升任支部书记、常务副会长兼秘书长，2006年当选协会会长。

当时，全省酒行业陷入困境，全行业亏损，协会也处境困难。刚进入酒协的前几年，了解行业自是必修课。彼时，熊玉亮天天忙着拜访酒企，没有周末、天天加班、劳累又得不到休息，精神压力大加上过量饮酒，还得了严重的痛风病。在河南省酒业协会成立35周年系列活动上，熊玉亮还直言“忘不了痛风让双脚肿得寸步难行的日子”。

其中，张弓的门槛，熊玉亮自然也没少踏过。

据熊玉亮回忆，张弓大大小小的活动，河南省酒协都会主动参与策划。2007年5月，为办好首届中国低度白酒发展论坛活动，得到中国酒业协会及中国酿酒工业协会白酒分会的支持，熊玉亮和张弓总工程师孙西玉登门拜访完毕，尽管当日暴雨、闪电交夹，仍然冒着生命危险连夜乘飞机从北京返回郑州，“等飞机时我问孙总买保险没有，一问没有买。我就给孙总讲，万一遇险买保险多买一份”。

对于仰韶也是同样。

熊玉亮介绍，河南省酒业协会见证了仰韶酒业2004年改制以后研发仰韶彩陶坊的全过程，并参与了仰韶彩陶坊推广、宣传、促销、公益等大大小小近千场活动。

协会领导甚至作为仰韶酒业免费形象代言人出现在报纸、视频、郑州地铁车厢里，出谋划策配合仰韶酒业策划了许多大型活动。

其中，在2013年8月8日，由河南省酒业协会主办、中国酒业协会指导、仰韶酒业承办的中华陶香型（九粮兼香）白酒专家论证会暨新闻发布会上，沈怡方、高月明、高景炎、徐岩、宋书玉、赖登釋等国内白酒专家确认了中华陶香型（陶融香型）为中国白酒行业第十三种香型，改变了河南无独立白酒香型的历史，具有里程碑意义。

不仅仅仰韶和张弓，提及宋河、赊店、杜康、五谷春等其他豫酒金花企业，以及寿酒、皇沟、宝丰等豫酒银花企业，熊玉亮液如数家珍。

10年来，熊玉亮一直坚持一个观点：豫酒振兴需要培育一个豫酒龙头企业和一个豫酒团队梯队，即一方面有一个在全国有影响力、市场全国化的一线豫酒白酒品牌企业，另一方面同时有一个豫酒团队梯队，30亿、20亿、10亿企业各有若干个，这才是真正意义上的豫酒振兴。

熊玉亮也知道，要实现这个目标难度非常大。十年间，面对川酒、黔酒、苏酒、皖酒、晋酒、鄂酒等强势产区的围剿，河南白酒行业有证企业减少了近一半，“现有270多家有证企业，半死不活的有200多家，仅有60多家能生产销售，但大部分市场份额、经济效益不甚理想”。

一面是豫酒振兴的丰满理想，一面是豫酒发展的骨感现实，对“豫满中国熊玉亮”（熊玉亮的微信昵称）来说，仰韶固然百尺竿头，张弓同样不可或缺。

“如果政府、司法机关、行业等社会各界给予真正务实的支持，加上企业自身努力，张弓酒业必能破局而出，重新回到良性发展的轨道上，为豫酒振兴、豫酒更加出彩中原作出更大的贡献！”相信每一位酒业人，都希望他的“预言”实现。