金徽酒

近百经销商、691名员工参与,金徽酒定增案正是周志刚“共好商道”

6月11日晚间,金徽酒发布定增公告称,拟非公开发行方式,向通过华龙证券-金徽酒正能量1号集合资产管理计划、金徽酒股份有限公司第一期员工持股计划等不超过10名特定投资者,募资不超过5.3亿元,用于陇南春车间技术改造项目、生产及综合配套中心建设项目并补充流动资金。云酒头条(微信号:云酒头条)独家获悉,其中,近百家经销商通过华龙证券-金徽酒正能量1号认购金徽酒本次定增不超过1.23亿,占募集资金总额23%;691名员工通过金徽酒股份有限公司第一期员工持股计划认购不超过7311万元,占募集资金总额14%

金徽酒内部号召“二次创业”,距离行业十强还有多远?

10年,从一穷二白到晋身白酒上市公司,金徽酒的“蜕变”一直广受行业关注。日前,金徽酒股份有限公司董事长周志刚在企业内部报纸《金徽人》上刊登了一篇名为《开启二次创业,再筑新的辉煌》的文章,通篇文章不长,只有一千多字,甚至也没有刊登在显眼的位置。然而正是这篇周志刚的署名文章,却剖析了金徽酒10年高增长的秘诀,同时向全体金徽人发出了“二次创业”的号召,不经意间透露金徽酒开启二次创业“脱胎换骨”谋求“搏击长空”的第三步发展战略。❶一千多字的文章到底讲了什么?在金徽酒,“低调前行,默默做事”是一个贯穿企业

整整两个月,掌门人在与不在一个样,这是多少企业家的梦想,金徽酒做到了

从运作到管理,“机制好”是行业对金徽酒的一项普遍认知。在12月20日举行的金徽酒北京媒体见面会上,金徽酒股份有限公司董事长、总经理周志刚自己也说,金徽发展到今天,最大的原因在于机制。他说,最长的一次,他本人两个月不在酒厂,但公司的一切都可以按照流程正常运行。两个月的时间,掌门人在与不在一个样,一处细节,却反映了金徽在机制上的过人之处,这也足以阐释金徽酒“10年16倍”的成长秘籍。❶金徽酒为什么引人关注?从2007年开始算起,金徽酒用10年时间,将年销售额由8,000万元提升至12.77亿元,并登