云酒独家

销售团队新一轮扩军潮来了,名酒企业手握万人干什么?

销售队伍往往被视作业绩冲刺的“急先锋”,不同的销售队伍也反映着酒企不同的渠道模式和发展思路。如果将几大酒企的销售队伍规模统计一番,你会发现,有的酒企销售人员不及行政人员一半,有的却已建立浩浩荡荡的“万人铁军”;有的酒企过去一年急聘业务人员,有的其他岗位缩减近半,销售队伍却扩容数倍。总体来看,销售队伍规模“飞升”是酒业近两年的新气象,白酒企业手握“重兵”反映了怎样的行业变革?❶销售大军“飞升”,洋河破万,老窖7000,汾酒4000根据白酒上市公司年报数据,截止2017年末,洋河销售人员占比却已基本

特别企划·改革40年酒业人物志⑥:“新星”魏心东

说起1990年开始创业的时候,魏心东说:“本钱就是有干过供销社的经验,财富就是连我算在一起的七个人。”事实上,当时的新星属于一个“四无企业”——无资金、无场地、无现成业务、无运输车辆。7个人中有6个人都在怀疑,“什么都没有,我们怎么干?”魏心东的答复是,“人就是最大的财富,热情就是创业的本钱。”28年后,在魏心东的带领下,当年的“四无企业”,成为包含六大板块、33家直属子公司、2600余处销售网点、业务横跨酒水、食品、煤炭、金融、家电分销物流、汽贸连锁、珠宝连锁、超市、商厦等诸多领域的多元化产业

行业变革期,酒业领袖们从汾酒这本“书”读出什么?

4月25日,中国酒业商业领袖50人论坛2018春季读书会在汾酒举办。就在前一天,“行走的汾酒”2018汾酒文化大巡展刚刚启动,要将中国酒业的生命之火传遍神州大地。是什么吸引酒业领袖们专程走进汾酒,“阅读”国酒之源、清香之祖、文化之根?行业变革期下,酒业领袖们来读汾酒这本书,因为这本书里有答案。就在本届读书会上,不少酒业领袖都谈及了关系行业发展以及新型厂商关系构建等问题,针对这些问题,国企改革试点下的汾酒已经找到了一些答案。❶酒业领袖们在汾酒“谋划春天”读万卷书行万里路,站在中国酒文化的源头之地、

黔酒无“二”?

提起贵州白酒,茅台基本就是代名词,但茅台称雄不代表贵州白酒再无亮点。贵州不缺名酒,更不缺好酒,国台、金沙、董酒、珍酒等一大批酒企都有自身的特色。不过,在茅台即将迈过千亿门槛下,身后的兄弟企业营收水平与茅台差距较为悬殊。短期来看,难有品牌跳将出来。一个现实问题逐渐浮出水面:谁会是“黔酒第二?”❶老大茅台的光环茅台在贵州白酒版图中的地位,难以被超脱,这种强大而耀眼的光环,似乎令贵州白酒的次席位置有所失色。自2012年来,茅台几乎重塑了中国酒业的发展格局,而在贵州,整个酒业生态都是在茅台战略的纵横捭阖

又是一年315,这些被“伤”的酒你知道吗?

在今年的315晚会上,家电维修收费乱象、超标电子烟油等一系列侵犯消费者权益的违法违规行为,成为新的关注热点。在互联网、新媒体不断发展的今天,全民一起“找茬”,已成为对企业及品牌展开监督的重要形式。在酒业,“找茬”的例子同样不在少数,诸如“长毛老酒”“陈静卖酒”等虚假营销行为也曾迅速得到曝光。但除此之外,还有不少“误伤”事件,同样值得企业、经销商与消费者关注。面对这些“误伤”,有关企业表现出的坦诚与责任,不仅仅为企业化解了争议,争取到了更大发展空间,更凸显了酒业在高质量发展同时,对品质与诚信的坚守

秦本平:不思进取、原地踏步的企业,总有一天会被时代惩罚

在1月25日举行的2017年总结大会上,西凤酒集团党委书记、董事长、股份公司总经理秦本平说,那些不思进取、原地踏步的企业总有一天会被时代惩罚,如果我们自己再不加压、再不发力,那么下一个被淘汰出局的就是我们。言辞很重,透析着西凤此刻深重的危机感和自我加压的进取心。2018年被西凤定义为“改革推进年”,这一年“快”和“更快”正在成为两个对立的概念,其所带来的不同效应也将在酒企竞技的赛道里成倍放大,更容易乘风破浪,也更容易被甩出赛程,这一点秦本平显然了然于胸。也正因如此,他说“行百里者,半九十”、“激