云酒独家
时隔5年再访王国春：谈褚时健、五粮液改制往事、川酒破局之道
2014年6月，记者曾与四川中国白酒金三角酒业协会会长、原五粮液集团董事长王国春有过一次长谈。彼时，酒水行业正处于深度调整之中。外部环境的突然变化，打乱了白酒产业的原有格局。在那次长谈中，王国春曾善意提醒，尽管川酒仍处于行业领先地位，但需警惕以洋河为代表的苏酒崛起现象，警惕在新一轮消费口感变迁中川酒从领导者变为跟随者。一系列观点在业内引起强烈反响，表现出了超前的预见性。王国春对五粮液、对川酒的关切，不只停留在言语层面。自2012年出任四川中国白酒金三角酒业协会会长以来，他多次带队深入省内外白酒主
周洪江的3天、3个月与30年，照见了张裕怎样的未来？
若干年后，当我们回看2018年春糖，可能会发现这是一个重要的行业分水岭。这次春糖是酒业经过数年寒冬后，在发展形势全面向好形势下的一次大规模“集结”，更是酒业对新时代、新发展这一宏大课题的首次“破题”会考。在这次集结与会考中，张裕的表现分外抢眼。3天时间，5场活动，从“二次创业”的品牌战略发布，到“三足鼎立”的产品架构布局，关于张裕的“海量”信息，都从春糖释放出来。在这种表现背后，我们能感到张裕对发展的迫切心态，但更令人感受强烈的，则是张裕有条不紊、成竹在胸的从容与自信。迫切、从容、自信，这三者似
他的秘诀只有一条：舍得分钱！10年从夫妻店到年销6.5亿，池金清做了什么？
对于酒类流通行业而言，河南市场无疑是群雄逐鹿的红海。这里不仅云集了几乎全国所有知名的酒类品牌，更不断涌现出众多大商。如何在激烈的竞争中求得生存，打造一支战无不胜的铁军，既是市场的要求，也是这些成功企业的必备“法宝”。2007年，河南金辉酒业有限公司成立。十年后的今天，这支拥有30家店和330多名员工的“精锐部队”，仅靠C端消费便打造出两家年入亿元的门店，一年营收超6亿元，其背后的“金辉模式”与“金辉现象”更是受到业界广泛关注。如何锻造出如此强悍的销售团队，董事长池金清有着他自己独到的见解和诀窍。
