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朱跃明，回来了

朱跃明，回来了

朱跃明最近在谋划什么？相比于之前在行业论坛上的诸多亮相，近两年的朱跃明似乎有些沉寂。而在2010年前后，行业谈及流通领域的商业模式创新，几乎都是商源的例子。从那个时候开始，商源就开始“武装”经销商的服务模式，并极力促成下游经销商与上游厂家的“平等对话”。尤为难得的是，商源也是少数敢于自我变革、迭代重生的流通企业之一，也是少数以酒类供应链为主业，着重打造共赢平台的酒商之一。一段时间，商源是国内酒类供应链竞争模式的标杆。然而，当互联网以迅雷不及掩耳之势横贯酒业，新零售裹挟下的众多模式让更多的经销商眼
云酒头条 深度 2019年03月05日
卢中明首度发声，欲重回巅峰的丰谷拿什么绝地反击？

卢中明首度发声，欲重回巅峰的丰谷拿什么绝地反击？

作为川酒第七朵金花，丰谷也曾一度风光无限。酒圈“地震”的2012年，丰谷逆势而上，创下销售金额30多亿的战绩。核心市场稳步发展，全国化布局进一步推进，丰谷迎来第一个巅峰时刻。随后，丰谷受到“汉龙事件”的牵扯，结束了“11连增”的态势，进入持续下降和亏损阶段。2017年，混乱中的丰谷终于迎来了新东家，两年后，丰谷宣布重回全国市场。然而，经历了深度调整的白酒市场，已经呈现出与当年截然不同的格局。此刻重返江湖的丰谷，凭什么赢得经销商的信任，打响这场“绝地反击战”？❶市场已大变，丰谷在做什么功课？单从目
云酒头条 深度 2019年03月01日