金徽酒
金徽酒内部号召“二次创业”，距离行业十强还有多远？
10年，从一穷二白到晋身白酒上市公司，金徽酒的“蜕变”一直广受行业关注。日前，金徽酒股份有限公司董事长周志刚在企业内部报纸《金徽人》上刊登了一篇名为《开启二次创业，再筑新的辉煌》的文章，通篇文章不长，只有一千多字，甚至也没有刊登在显眼的位置。然而正是这篇周志刚的署名文章，却剖析了金徽酒10年高增长的秘诀，同时向全体金徽人发出了“二次创业”的号召，不经意间透露金徽酒开启二次创业“脱胎换骨”谋求“搏击长空”的第三步发展战略。❶一千多字的文章到底讲了什么？在金徽酒，“低调前行，默默做事”是一个贯穿企业
整整两个月，掌门人在与不在一个样，这是多少企业家的梦想，金徽酒做到了
从运作到管理，“机制好”是行业对金徽酒的一项普遍认知。在12月20日举行的金徽酒北京媒体见面会上，金徽酒股份有限公司董事长、总经理周志刚自己也说，金徽发展到今天，最大的原因在于机制。他说，最长的一次，他本人两个月不在酒厂，但公司的一切都可以按照流程正常运行。两个月的时间，掌门人在与不在一个样，一处细节，却反映了金徽在机制上的过人之处，这也足以阐释金徽酒“10年16倍”的成长秘籍。❶金徽酒为什么引人关注？从2007年开始算起，金徽酒用10年时间，将年销售额由8,000万元提升至12.77亿元，并登
