这家酒企的员工多有福？陇酒唯一，三部委合颁“全国先进”！

全额购买“五险一金”，享受四星级酒店标准员工公寓，享受全员免费就餐、带薪休假、内部竞聘晋升、技能提升培训、员工外出游学，过生日有生日礼金，新婚有新婚礼金……你是否在找这样“别人家的”工作单位？

我们帮你找到了！

2月8日，全国工商联、人力资源社会保障部、全国总工会三方联合授予金徽酒“全国就业与社会保障先进民营企业”称号，成为甘肃省酒类行业唯一获此荣誉的企业。

行业进入了高强度的竞争，就在大多数企业聚焦外部市场竞争的时候，金徽酒却下大力气对内采取“以人为本”的管理策略，而这也成为金徽酒能够取得市场制胜的“正能量”之一。

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2020年，他们不是减薪的那20%！

2020年初，老乡鸡董事长束从轩“手撕员工减薪联名信”的视频爆红网络。

受疫情影响，餐饮行业举步维艰，老乡鸡也面临着前所未有的困难。但面对员工们主动减薪的要求，束从轩在拒绝的同时明确表示，“哪怕是卖房子、卖车子，也要确保你们有饭吃，有班上”。

这一“撕”让老乡鸡爆红，但这家全国有近1000家门店、年销售近30亿元的大企业的遭遇，实际上从另外一个角度反映了各行业在2020年遭遇的困境。《第一财经》发布的《2020年公司人薪酬福利大调查》显示，26.89%的人2020年没有涨薪，年薪不涨反降的人高达20.24%。

疫情之下，酒类消费同样遭受冲击，线下零售渠道增速放缓。

面对外部压力，金徽酒1月24日就成立了疫情防控工作领导小组，设立疫情防控办公室，在积极捐助疫情防控、有序推进复工复产工作同时，集中采购各类防疫物品、物资，给员工发放75%vol白酒用于消毒，并对员工全面跟踪排查、检查，多渠道、多角度向员工传递和普及疫情信息和防疫知识，确保员工健康安全。

在各行各业降薪裁员的情况下，金徽酒不仅明确“不减员、不减薪”，更安排近2000名员工入住超四星级酒店式公寓，通过内设员工餐厅、健身房、地下停车库等配套设施，真正实现了“酒店式公寓，员工拎包入住”。

在2月8日召开的表彰大会上，全国工商联主席高云龙表示，2020年，广大民营企业克服种种困难，努力复工复产，采取有力措施稳岗扩岗，为稳就业、保就业、保基本民生作出了重要贡献，涌现出一大批先进典型和感人事迹。会上，金徽酒与北京联东投资等92家民营企业荣获“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。

高云龙表示，要通过表彰先进典型，激励广大民营企业强化使命担当，为实现更加充分更高质量就业、推动民生福祉达到新水平，为全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标作出新的更大贡献。

这已经是金徽酒在劳动关系方面取得的又一重量级奖项。2019年7月11日，全国构建和谐劳动关系先进表彰会在京召开，金徽酒构建和谐劳动关系、自觉践行社会责任的实践和精神得到认可，荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。

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在金徽酒上班是一种什么体验？

2018年，金徽酒员工张凯宇、杜凡凡喜结连理，率先迎接他们的就是金徽酒免费提供的“夫妻房”，40余平方米大小的房间中，带独立卫生间，洗衣机、电视机、衣柜、晾衣架一应俱全。

这只是这对新人享受的众多福利之一，和他们一样享受福利的还有很多人。

金徽酒负责人表示，公司坚持“共创”“共享”发展理念，以人的发展推动企业发展，使金徽人成为受人羡慕，受社会尊重的劳动者，把企业打造成全体金徽人的事业共同体、利益共同体、命运共同体，助力实现更高质量发展和更充分就业。

在管理方面，金徽酒依法与全体员工签订了《劳动合同》，全额购买“五险一金”，并全面建立集体协商和集体合同制度，建立健全了工会组织，确立了有效的平等协商机制，全面保障了广大员工的切身利益以及对企业发展的知晓权、建议权和参与决策权。

在生活方面，金徽酒建立薪酬每年定期增长和大病、大灾救助机制，实行全员免费就餐、带薪休假，为员工发放生日礼金、新婚礼金、节日福利，为员工父母发放长者慰问金、长寿老人爱心金，员工可以拎包入住高品质公寓，实行免收物业费、停车费、员工子女免费入托等十八项免费举措。

在个人成长方面，金徽酒坚持“人人有机会，人人有舞台”的人才理念，推行内部竞聘晋升、技能提升培训、员工外出游学活动，并对员工进行股权激励，通过员工持股，使员工除了享受薪资福利之外，还可以获得股利分红，鼓励广大员工立足岗位，积极探索、大胆尝试、开拓创新。

“21世纪什么最贵？人才！抢人就是抢未来！”2019年华为创始人、总裁任正非接受媒体的采访时曾如此谈及人才的重要性。从创立之初，华为就是一个尊重知识、尊重人才的企业，将人才作为战略性资源的企业，奠定了华为快速发展的人才基础。

这一点同样反映在金徽酒过往的发展历程中。凭借对人才的重视和关怀，公司内部涌现了一大批人才，从郭涛红、唐亮、张娟、陈菊等国家级白酒评委，张汉卿、刘一平、周毅、回勇飞等销售精英，到苟晓瑜、刘亚姣、张卓斌等生产先锋，再到任岁强、高莉莉、石成岳等服务标兵。

正是这一大批年轻有为、专业能力强的技术人才和管理团队，为金徽酒实现“二次创业”新突破增添了强劲动力，也是未来更快增长的人才基石。

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以“人”为本才是行业“正能量”

当前，酒行业竞争日趋激烈，这也让大多数企业不得不将目光锁定产品、渠道等外部竞争，寻找“活下去”的可能性。在这一方面，金徽酒树立了一个值得借鉴的“正能量”——以人为本。

在金徽酒，以“人”为本，不仅仅指员工，也包括了合作渠道商和消费者。

针对合作渠道商，金徽酒首选共同理念的对象，合作之后不仅严控压货，更注重通过金网工程、深度分销等手段，协助市场动销，更确保市场价格体系稳定，保护渠道商盈利能力。

2019年，金徽酒成功实施定增，备受关注的是首次引入了经销商投资者，从根本上实现了厂商利益一体化，让经销商共享企业经营成果，实现厂商一家利益共同体建设。

针对消费者，金徽酒在提供高品质产品的同时，运用信息化技术，为每一瓶金徽酒建立了“身份证”，通过产品质量防伪溯源系统打击假冒伪劣，保障消费者饮酒安全，更提供大量品鉴会、回厂游等体验活动，更借助抖音等创新平台，实现与消费者的有效互动。

如果说，金徽酒以员工为本，成功建立了一支“打硬仗”的队伍，那么对渠道商和消费者的重视与连接，则成功打通了从生产、流通到消费的全链条，企业也走上了可持续的发展道路。

“为社会创造价值，为员工创造幸福”，这是金徽酒企业发展的核心理念。在“以人为本”的同时，企业经营业绩也实现了快速增长。对于金徽酒，你有什么样的认识？欢迎您留言告诉我们。