卢中明出任总经理，技术型高管加持，丰谷酒业踩下超车油门？

备受关注的绵阳丰谷酒业（简称丰谷酒业）总经理一职缺位状况，有了新的进展。

5月25日，云酒头条（微信号：云酒头条）独家获悉，原四川全兴股份有限公司副总经理、高级工程师卢中明，已经出任丰谷酒业总经理一职，并于近日就任。如此，川酒小六朵金花”之一的丰谷酒业，在公司总经理在缺位多日之后，终于迎来一位“技术型”领军者。

从2013年起经历4年，大股东权属不明的丰谷终于重回国企，此次“技术型”总经理加盟，2018，丰谷是否踩下超车“油门”？

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转战泸州老窖、全兴股份

曾为传统酿造技艺传承人

新任丰谷酒业总经理卢中明，是白酒行业酿酒造诣颇深的一位高级技术专家。

出生在泸州的卢中明，大学毕业后进入泸州老窖从事酿酒科研。他主持的省科技重点项目“中国白酒功能微生物研究选育及产业化应用”，曾获2009年“四川省科技进步一等奖”，这使得泸州老窖成为行业界唯一两次获得“四川省省科技进步一等奖”的白酒企业，卢中明也因此两度将该奖项揽入怀中。

在泸州老窖，卢中明组织并参与了多项国家级科研项目。他先后主持和参与《白酒分析方法》、《地理标志产品·国窖1573酒》、《地理标志产品·泸州老窖特曲酒》等国家标准的制定，并参与制订《泸州酒》地理标志产品的地方标准。由于贡献突出，卢中明成为泸州老窖传统酿造技艺第23代传承人。

随后，卢中明进入四川全兴股份有限公司出任副总经理，高级工程师，主要负责白酒科研和产品开发。在全兴，他成功优化了部分产品的酒体风格，实现了酒体风格和市场消费的有机统一，并加大新产品研发，满足市场的需求。在全兴，他先后主持开发或优化了全兴井藏、全兴青花、熊猫等10余种产品。

不难预见，此次卢中明就任丰谷酒业总经理，其在白酒酿造、科研、产品开发上的深厚“功力”将继续得以发挥，并为丰谷产品优化和升级换代做出贡献。

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从资本入主到打包拍卖

还原丰谷的11年浮沉

创办于1700年的“丰谷天佑烧坊”，是丰谷酒业的前身。解放后更名为国营绵阳市酒厂，2001年又经历改制，更名为四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司。至2000年，丰谷酒业实现年销售3.6亿元，并规划5年后达到15亿元。

2003年以后，随着白酒行业进入“黄金十年”，丰谷酒业也迎来高速成长。期间，丰谷酒业于2006年被汉龙集团以1.8亿元的价格收购。

2011年，丰谷酒业实现销售收入24.06亿元，同比增长29.85%；2012年，丰谷酒业年销售额突破30亿元，销售网络覆盖四川、重庆、河北、河南、安徽、吉林等省市，成为四川省内知名的大型白酒生产企业，与四川五大名酒并列称“小六朵金花”。

2013年，由于当时实际控制人汉龙集团变故，丰谷酒业业务受到影响，市场经营业绩下滑较大，公司年销售额一度下滑到10多亿元，进入了为期4年的调整恢复阶段。

2017年3月28日，成都市铁路中级人民法院通过西南联合产权交易所司法拍卖网络平台，公开拍卖刘汉和汉龙集团资产包，其中就包括刘汉、汉龙集团分别持有的丰谷酒业27.98%、72.02%的股权。最终，四川发展控股有限责任公司和绵阳科发集团竞拍成功，丰谷酒业回到国企阵营。

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资本、技术加持

丰谷酒业能否弯道超车？

随着四川发展控股有限责任公司和绵阳科发集团成为丰谷酒业实际控制人，拥有国企背景的丰谷酒业依托大股东雄厚的实力和背景，以及“技术型”总经理卢中明的加盟，2018年或将踩下超车“油门”。

据悉，2016年丰谷酒业就完成了扭亏，并略有盈余。2017年，丰谷酒业在“打赢”四场战役和2*5市场发展规划下，加快了产品换挡提速节奏，并延续了在公司内部全面深入实施的增消费、增利润、增现金流、去库存“三增一减”。此外，丰谷酒业还在内部推广了以利润为中心的“阿米巴”经营管理模式，以及外塑形象的“5S”现场管理。

在产品结构上，丰谷酒业也在围绕2*5市场布局，加快产品换挡提速节奏，集中打造以酒王为主的大单品、以“内壹”为主的次高端产品和以“墨渊”为主的时尚光瓶新品，进一步提升市场占有率和利润空间。

而在市场运作中，丰谷酒业近年来也可谓动作频频：以“宴遇丰味”、终端促销、终端铺市等精细化运作手段，丰谷酒业在省内市场强化内壹、酒王、墨渊等产品的终端消费体验，加快动销频次；而在省外市场，公司以普盒和光瓶等产品为引擎，以“招大商，大招商”的核心团队引进方式，加快了省外市场布局。

丰谷酒业方面表示，2018年将继续坚持以低度、光瓶、次高端产品为主线结构、省内省外两个市场两种发展模式、经营利润优先的战略发展方向，注重终端引导，加大消费培养，集中力量抓市场基础建设。

在此背景下不难预见，身为白酒高级技术专家卢中明加盟，丰谷酒业高管团队将得到进一步完善，并有力推动公司各项措施的贯彻和落实。2018年，丰谷酒业加速超车的时机或将提前到来。